在全體分公司熱火朝天爭奪設計院資源之時，不聲不響的安裝服務公司卻搶到了最大的那塊肉。劉銘巧妙利用了安裝服務公司的一個優勢，在執行安裝專案時，有權獨立僱傭一些外包安裝隊伍。

管洪亮知道這件事後，也沒在意，反正都已經不算是東方工業集團內部編制的人了。安裝公司想外聘就聘吧，等到他們聘不起的時候，自然會把這些人逐漸清理出去。

總經理鍾城樂得簡直要起飛，公司對外服務依靠李長生帶領，原九分廠的員工們也都跟隨劉銘指畫的戰略，轉向對外服務這塊，而大俠主持的對內服務倒成了光桿司令，這一下子填充了上百位堪稱業內翹楚的老年顧問團，全品類技術和生產問題均能提供諮詢服務！

安裝服務公司這下子終於成為四角齊全的服務中心！

廠裡各分公司遇到技術難題想請老同志把把脈，便有地方去了，明碼標價的技術服務費，劉銘標新立異的提出建議，小專案諮詢服務按小時收費，大專案大工作量諮詢服務按合同百分比分成，雖然一時間讓對方不好適應，卻比之前到處求爺爺告奶奶還找不到明白人，強了不知多少倍。

這一下，梁志宏才算鬆了一口氣，心裡不由得羨慕起劉銘這小子，事情在自己這裡都是難題，可到了劉銘那裡倒全成了助力！

當劉銘將郭明與陸戰以及新分配到部裡的七個大學生，一併介紹給七部眾人時，大夥兒都長舒一口氣，終於有人能分擔一部分工作量了。

這批應聘入廠被招進外貿公司的三十多個大學生，楊總特批，由去年業績最高的七部優先挑人，這時候劉銘可是毫不客氣，親自下場面試，仔細過了一遍篩子，才挑出了這七個人。

劉銘的七部，目前只有七個部員，是所有業務部中，人數最少的，而業務量卻是最為龐大的，除了每人手頭有五六家隧道機備件使用者要回復，電話推銷的也逐漸開始有了反饋，而王旭峰還兼著部裡目前最大專案的協調工作。

劉銘毫不客氣的把陸戰與郭明兩人，扔到王旭峰那個藍博電廠專案組中，並從其他人手中調了10個隧道機備件客戶資料交給他們，要求必須儘快熟悉外貿工作。

另外七個大學生直接分給幾位“老人”，先從當助理做起。囑咐唐鈺，從頭開始教這幾個新人做郵件培訓。

時間緊迫，劉銘希望他們儘快上手業務，因為到不了年底，恐怕就要出差天竺了。

經過設計院拆分的一番混亂之後，分公司也逐漸進入正軌，可果真如此嗎？

此次外貿公司合併，領導班子擴充至一正七副，除了潘永富與高大為，其餘五位副總經理均來自重機廠，還設一位常務副總，由原重機外貿處處長馬德亮擔任。

而外貿公司下屬十個業務部門，經歷與重機廠的合併後，擴充至十四個業務部。再加上財務、綜合、執行等輔助部門，全公司猛然擴張到800餘人，佔據行政大樓的一層樓，也算是兵強馬壯了。

班子會上，楊斌有些膩歪的望著這位下首坐著的五大三粗的馬德亮馬總，感情他們這四個業務部，就得配四個副總管著？

看著會議室裡這個態勢，自己這個堂堂一把手倒成了少數派，真是說不出的彆扭。針對一些兩個廠家重疊資訊分配上的問題，他只能坐看潘永富和高大為被對方四個副總輪噴，自己卻不方便拍板做決定。

幾次碰頭會開下來，楊斌才搞清楚兩家外貿公司組織架構上的區別，機械廠這邊，是以部長為主導的工作小組，有問題都是部長直接向他楊斌彙報，潘永富與高大為兩位副總則作為輔助配合的存在，基本上不管具體業務，由於外貿專案不多，所以楊斌完全忙得開。

而重機廠這邊，四位副總主導手下的那個業務部，由分管副總來跟馬德亮直接彙報工作，領導配置架構更加適合規模擴大後的外貿公司。

楊斌這才發現，自己手下的老弟兄吃盡暗虧，感情對面這群副總實際上幹得都是自己手下部長的活兒！儘管沒什麼正經業務，但重機廠外貿公司的組織架構搭建得高明，合併的時候就佔便宜。

這種組織結構變化的影響很深遠，楊斌可預見到的，就是不久的將來，馬德亮一定會提出由副總們兼管外貿所有業務部，逐級向上彙報問題，這是非常合理的建議。到時你總不能讓潘永富和高大為一人管五個部，其他副總仍是一個吧？

一旦被重機廠副總掌握業務部的對外報價以及個人報銷審批權，那後果可想而知。

“該怎麼化解這種滲透呢？”楊斌苦思無解。