萬。另外那個南越專案上，機械廠雖然排在第三，但距離中標價格也僅僅差了650萬軟妹幣。

而中標企業是兩家東瀛企業，三木工業與和田重工。

在劉銘的記憶中，這兩家企業早在華夏剛加入wto時，便果斷關閉了自己在國內的工廠，轉型成為集專案代理與技術諮詢為核心的輕資產公司，即只做專案掮客與設計研發。這一轉變，使兩家公司在千禧年後發展極其迅猛，利用內地的低價勞動力生產裝置，配以監理制度，一段時間內拿下了不少東南亞國家的基建專案。

劉銘暗忖，如果被這家公司拿下專案，最終還是會將合同轉包給國內的一些小型企業，賺取盛京機械廠與某小型企業報價之間的利潤差，他來吃肉，由內地小廠來啃骨頭。可僅這點利潤差就滿足東瀛人的胃口了嗎？

“喂，是翟哥嗎，我是劉銘。”

“呦，劉銘啊，找我有事兒？”

劉銘接話道：“我想了解一下，咱們上半年做的南越與暹羅專案。”

“哦，那兩個專案啊，我們都參與了，可惜都沒中。”

“我是想問問，咱們院裡總結過丟標原因嗎？”

“呃，我記得當時陸院長給大家做過總結，就是標準不匹配，我們設計時需要加大經驗係數，這樣一來，產品選型上選出的型號都會偏大，最後導致丟標。”

又感謝了一番翟文剛後，劉銘才將電話結束通話。