他已經不在公司服務近兩年了，我還是覺得這個老人很親切。王書記看到我高興地走上前來，和我握手示意，一邊握手一邊說我不夠意思，訂婚的喜糖沒有讓他一起分享。

吃過飯，我又主動地跟他走在了一起，拉起了家常。王書記對我說，兩年了，公司變化真大，不僅公司的廠區廠貌變化大，公司幹部的面孔也發生了很大的變化，很多的人他都不認識了。我說是的，這幾年來公司的變化很大，在人事上也有調整，長江後浪推前浪，一代更勝一代人啊。

話雖這麼說，但這幾年來，我也目睹了很多的同事經常是由於一些根本就不必要在意的事情，而在意起來了；也有一些同事犯了一些不應該犯的錯誤，最後離開了公司的團隊，另謀出路，我覺得很可惜，就象一鍋開水，已經燒到九十九度了，眼看就要燒沸了，卻不再往下燒了。

第三章　漸行漸遠（24）

1、在職半年的人力資源經理

公司最早是沒有人力資源部的，最早的人事部門是放在財務部下面，是一個科級單位，叫做人事科，後來慢慢升格為一個部門，叫做人力資源部。開始人力資源部是沒有頭的，後來老闆就把一個生產部的經理調了過來負責人力資源部的工作。

出身於生產部的經理，可以說對老闆的話執行起來是不執不扣的，工作非常地認真，但怎奈不是科班出身，對人力資源的工作沒有一個很清晰的認識，隨著公司的發展，老闆果斷地決定，要重新招聘一位懂專業的人力資源經理任職。

於是老闆親自出馬赴上海招聘。招聘會上，應聘嘉迪人力資源部經理一職的人很多，老闆最後百裡挑一，選了一個有外資背景、曾經做過人力資源管理的人到公司來。

其實，新來的人力資源經理在專業方面確實還是比較內行的，也敢於得罪人，工作的效率也很高，在公司開展工作風風火火，但他卻不拘小節，喜歡貪一些小便宜，經常伸手向別的部門要東西，這個部門要一包茶葉，那個人那裡要一包煙這麼的，最讓老闆氣憤的是，他竟然把手伸向了客人送給老闆的領帶。他把老闆放在會議室裡的領帶不知什麼時候掛到了自己的脖子上。後來發現領帶少了以後，老闆下令追查，最後在他的脖子上發現了這要領帶。

也正是因為他有這種小毛病，看起來與嘉迪的文化是那樣的格格不入，儘管有很多的人對他的行為進行點評，他依然如故。

一天，公司的副總裁找他談話，向他表達了他的行為與公司的文化不協調的理由。

第二天，他離開了公司。

值得一提的是，在他在職的半年裡，他為很多的員工都做了職業生涯規劃。

我不知他自己是否曾經做過自己的職業生涯規劃。

我認為直到他走那一天，他都沒有認清自己的行為對他在公司工作時所產生的影響。

現在聽說他在上海的一家公司服務，我不知道他現在是否悟出了這個道理。

2、曾經一起辦公的同事

有一天，老闆把我叫到辦公室，要求我給他做一個講課的提綱，提綱的內容是他自己在一本書上摘下來的一些精華部分。

老闆那天心情不錯，示意我坐下，並把摘下來的那些精華一段段念給我聽，唸到精彩處，老闆就和公司的一些員工及事情聯絡了起來。

他說，我們公司有些員工有的時候整天都說公司這裡不好，那裡不好，待遇太低，位置不行，但他們有沒有想過：水不漲，船怎麼能高；大河無水，小河怎能滿，他們整天只想到公司給了他什麼樣的待遇，都沒有想過自己給公司做了什麼，每個人都要先付出。

我心有同感。

這讓我不由地聯想到了辦公室裡曾經的一位同事。這個同事畢業於藝術學校，學的是企劃。在廣告公司做過經理，當過老闆，最後均不如意，後來一次偶然的機會，到公司來做企劃員。這個同事很聰明，在企劃方面也很有天分，在這方面，我是很欣賞的，經常有什麼東西，我總要把他拉上一起動腦筋，想點子，而每次他都不會讓我失望的，都會有一些新的東西出來，能讓人的眼睛一亮。

但他卻是耐不住寂寞的，有時他會說工資太低了，有時會說在公司沒有發展，想要辭職。開始的時候，我勸他要把眼光放遠點，他倒也還能聽得進去。今年他在沙州買了一套房子，首付了三十多萬，餘款二十年按揭，每個月支付兩千多，他受不了，提出了辭職，尋求更高工資的“買家”

聽到這個訊息後，既然他去意已決，我知道勸也沒用了