更輕鬆一點，成功來得更快一點？如果想，請馬上找至少一位貴人來相助。 美國前總統克林頓在17歲的時候，立志想當音樂家。可是，在白宮遇見了當時的美國總統肯尼迪之後，他改變了志向：他決定放棄當音樂家的夢想，立志當一個政治家，從此改變了他的人生和事業方向。肯尼迪在他的人生事業中發揮了非常大的作用：如果沒有肯尼迪，也許就沒有前總統克林頓，充其量會多了一個著名的音樂家。肯尼迪是克林頓的貴人。 世界成功學權威安東尼·羅賓，目前他的演講費是世界上最高的，他事業成功的原因也是因為碰到了生命中的貴人——吉米·羅恩。吉米·羅恩幫他走上了研究成功學、幫助他人成功的道路。可以想象，當年如果沒有吉米·羅恩的引導、幫助，他可能還是坐在窮困潦倒的家中。 貴人是你生命中的開路先鋒，是你事業上的導師。找一個貴人相助，比你做的任何決定都來得重要。因為，藉由他們的成功經驗、成功模式，能使你在非常短的時間內，產生非常大的效應。他們也把他們失敗時所做錯的事情讓你知道，哪些是你不該做、不能犯的錯誤。他會讓你省下非常多的時間，走對方向，少走彎路。 那麼，如何選擇貴人呢？ ①不斷地拋頭露面。你主動出擊的次數越多，你所認識的人也越多。你認識的人越多，認識貴人的可能性就越大。 ②幫生命中的貴人做事。在貴人身邊做事，你會學到很多東西。 ③與生命中的貴人一起合作。所謂的與馬賽跑，不如騎馬成功。畢竟站在巨人的肩膀上，成功來得比較容易。 選擇貴人後，我們還要懂得與他們發展友情。 ①尊重對方，嚴謹有致 與尊貴者發展友情，首先要準確把握雙方關係，給其以相應位置，充分表現出你對他的尊重。這是對雙方關係的確認和定位，也是對對方的一種渴望受尊重願望的滿足，必須嚴謹有致，不可苟且。 小許很得一教委領導的賞識，這位領導很平易近人。他與小許並未謀面，但他讚賞小許的才華，便約請小許與他聊聊。小許在領導面前並沒有得意忘形，忘乎所以。言談舉止，都嚴謹得宜，很有分寸，注重距離。領導雖性情開朗，多次表示要小許隨意些，但還是對小許的舉動發自內心的高興，他覺得沒有看錯人。就這樣，小許與那位領導逐步建立了友情。 ②切忌奉承，不卑不亢 尊重是有原則、見真情的。如果不顧原則，另有目的，人格淪喪，不知廉恥，對尊貴者就會表現出阿諛奉承來。這表面上似是尊重對方，其實它與尊重本質是不同的。阿諛奉承，虛情假意，誇大其辭，別有用心，只能讓人反感、嫌惡、痛恨。本來可以建立友情，但因雙方失去真情而無法發展下去。我們也不能排除個別尊貴者好大喜功，樂於聽奉承話、看媚態。但與這樣的尊貴者有必要發展友情嗎？&nbsp&nbsp

8　傾聽——另一種動聽的語言（7）

③態度自然，不必拘謹 尊貴者無論地位，還是閱歷、學識，都高我們一籌。與他們交往，常令我們肅然起敬，有時我們還有一種威壓感。我們作為平常人，尤其是作為未見世面的青年人，在這種情勢下往往顯得動作走形，言語囁嚅，特別彆扭、生硬。其實尊貴者也是我們平等的交際物件，也是一種自然的交往關係，我們一方面要尊重對方，另一方面也立足於自己，守住方寸，保持本色，自然而正常地交往，不必拘謹。這反倒能顯示自己的交際魅力，會贏得對方的認可和尊重，從而尊貴者會樂意與我們發展友情。小斌是有才華、求上進的青年人，他很想與一些德高望重的前輩交往，可最終以失敗告終。究其原因，主要是小斌太拘謹了，一副窩窩囊囊、畏畏縮縮的樣子，當然讓前輩大失所望，怎會與他發展友情呢？ ④巧託會配，不可狂妄 從交往的過程來說，尊貴者是交際的主角，而我們則是配角，處於次要地位。這是交際現狀，也是交際規律，是由交往者的身份和交際能量決定的。我們要積極支援尊貴者，熱情配合尊貴者，鞍前馬後，服從需要，聽候調遣。這是合乎交際現實的，不僅不會損害自己的“身價”，而且會取得尊貴者的信任。而如不能擺正這層關係，不恰當地顯示自己的能耐，抖弄自己的才華，以至背棄、排擠尊貴者，這往往適得其反。小燦總希望展露才華，讓一位他最敬重的老人認可他。老人在晚會上唱京劇，雖然唱得不算好，但還是贏得了掌聲。小燦便想，此時自己亮亮嗓子必會讓老人有知音之感。於是一曲京劇唱得嘹亮高亢，老人卻在臺下感到很不自然。小燦雖是善意，但如此“抵”老人，老人還會同他發展友情嗎？ ⑤主動真誠，做出姿態 尊貴者的行為是要與自己的身份、地位保持一致