的發展情況。他洋洋灑灑的講了很多，而我也基本上對聯盟的發展原則有了一些初步認識，主要的核心原則有三點。

這名副總裁叫大衛，他介紹的第一點是“完全的商業化”原則，即聯盟完全以商業盈利為目標，而不是以比賽競技的成績為目標，所以一切能使整個聯盟更大的商業化、更有觀賞性、更能掙到錢、更多的商品被銷售的事，聯盟都會嘗試去做。

第一點是作為整個聯盟發展的核心要素，而具體哪支球隊獲勝或者是有哪些創記錄的歷史，其實聯盟並不關心，關心的主要是各個球隊以及球員的收入情況。

第二點是球員、球隊、聯盟是三角制約關係，三者相互制約、協同發展。聯盟由mgba公司運營，所以整個聯盟相當於只是一個會員制的公司，有點像m國的國家運營體制，而各個球隊作為聯盟的成員，遵守著相同的合約和制度在聯盟進行運營。

同時，球員工會作為所有球員的代表，它與各個球隊之間會有一些重要的條款簽署和勞資博弈。當然，球員工會與聯盟也會有一些博弈，因此可以看到每一個球隊，其實都是相對獨立的個體，而每個球員也相對有一定的獨立權，同時聯盟作為第三方，這三者之間相互制約共同組合推動mgba商業化的運營。

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