；同時，要堅持員工聘用合同制，一部分員工已經不太適合這些崗位了，我們應該有新陳代謝。我們也要從完成任務好的員工的一些關鍵事件過程行為考察中，發現優秀幹部苗子，給予機會以培養。

透過責任與績效成果的落地，聖霆傳媒集團在員工工作與企業價值創造之間成功地搭起了一座橋樑，並沒有讓高層管理人員獲得任何豁免權，他們一樣接受著績效考核的，企業的成果完全依託於員工績效的實現，而員工獲取工作回報的唯一方式則是透過努力工作去換取好的績效結果。這樣的績效考核之下，每個聖霆傳媒集團職員都必須和團隊擰成一股繩，團結一致，全力以赴，確保整個部門順利完成業績目標，進而保證企業整體戰略的勝利。

管理企業就是人管理人，再先進的裝置也是需要人來管理，人來運作，而公司的創始人未必非要樣樣精通，這是不現實的，只要用好人，駕馭好下屬就可以維持公司的運轉。至於，如何處理好下屬的不和諧因素，就像對待家人一樣，以誠待人就行，對於下屬玩的小貓膩，或許當時辨識不出來，但過後會察覺出來的。僅是小貪婪的毛病，進行告誡就可以；要是屬於害群之馬型別的，就要狠下心來，開除掉這樣的傢伙。

費立信的公開課簡短很實用，人人都能用的上，魏梅的公開課則是以一名成功企業家的身份來講解如何管理企業團隊，適應於任何行業的企業，費立信和魏梅的公開課各有千秋，受到大衍宇宙各界的一致好評，唯一表示出不滿的，就是這片空間的原住生命體聖霆，嫌棄魏梅對和他同名的聖霆傳媒集團評價不夠高度。