經達到了百分之十，我給領導付的利息，只比銀行利息高了一點點。

吳副書記笑呵呵接過錢，沒問多少，也沒點數，隨手放進了辦公桌抽屜裡。

我請他參加明天上午九點五十八分舉行的開業儀式，為修造廠的汽修車間剪綵。

吳書記問，除了我，還有哪個領導參加。

我回答說，邀請的礦領導就兩人，另一個是胡副礦長。

吳書記說，我沒問題，老胡你不一定請得動，給自己留點後路吧。

我說，您放心，肯定不能讓您一個人唱獨角戲。

從吳書記那兒出來，我先去了郭民選書記辦公室。

郭書記接過裝著錢的信封，在手裡掂了掂問，這是多少。

我說本金一萬，另外按銀行存款利率，給您加了四百塊利息。

書記又問，吳書記的錢還了嗎，是不是也給了利息。

我回答說，剛剛還的，利息標準和您一樣，給了兩百。

郭書記沒再說什麼，把錢收了下來。

一萬塊錢借出去三個月，收了四百塊錢利息，這事太正常了，郭書記根本沒把這事放在心上。

我給領導彙報說，汽修車間明天開業，我請了吳副書記和胡副礦長剪綵。

領導點點頭，卻和我說起了另外的事。

郭民選說，我聽到反映，你剛進修造廠就幹了件大事，讓全廠職工民主選舉車間主任，選舉的結果還不錯，很受廠裡職工群眾的好評。

我回答說確實有這回事。當時我剛進廠，個別車間的領導有很強的牴觸情緒，對我上任後安排的第一個工作不理不睬，一點都不配合，我只好透過民主選舉的方式，讓這樣的車間主任把位子騰出來。

郭書記話，你說的挺簡單，恐怕選舉過程比你現在說的要複雜的多吧。

把基層班組長的選擇權，交到職工群眾手裡，是中央對國有企業的基本要求之一，這是大政方針，從上到下喊了很多年，都沒有得到真正的落實，沒想到你在修造廠不僅悄無聲息的幹了，而且乾的挺漂亮。

你們這個做法很好，有借鑑和推廣的意義，我準備下周帶人到你那兒去，幫你們總結總結經驗，也替你造造勢。

你提前做好準備工作，想一想到時候該怎麼彙報，最好要有一定的理論高度。

會幹事，能出成績是好事，但只做到這個程度不夠。

你還要讓大家都知道，你到底幹了哪些事，取得了什麼樣的成績。對於你這樣的年輕幹部來說，這樣做很有必要，你要有這種意識。