我直言不諱地對徐冰雅說，你認購的汽修車間的股份太多，超過了合理的範圍，讓事情的性質發生了變化，這就沒辦法玩了。

我一上來就給徐冰雅下了猛藥，一通滔滔不絕的輸出，讓她花容失色，毫無招架之力。

徐冰雅沒有想到，我不在程式和細枝末節的問題上和她糾纏，而是直接劍指問題的本質。

既然掛的是國營的招牌，國有資本就應該佔據主導地位，否則就是名不符實，是掛羊頭賣狗肉。

企業無形資產的問題確實存在，我的說法有理有據。

不知道徐冰雅是確實沒想過這個問題，還是沒料到我會從這個角度切入，指出她持有汽修車間一半以上的股權，是不合適的，也是不應該的。

她明顯有點發懵，眉頭緊蹙，在緊張的思索。

我點了根菸，靜等她思考的結果。

聰明人和智商低的人最大的區別在於，前者有思想，會思考，講道理，能以理服人，知道適可而止。而後者最擅長的是無理取鬧，胡攪蠻纏，不死不休。

我相信徐冰雅的智商比我只高不低，現在只是處在當事者迷的狀態中，被自己的執念情緒控制了。

果然，我一支菸抽完，她緊鎖的眉頭開啟了，神情很平靜地說，三個備選方案中，你替我選一個吧。

她想通了，妥協了，讓步了，卻把難題交給了我。

從內心來說，我覺得第一個方案最合理。

只要工作做到位，把汽修車間營運後可能的盈利能力，給廠裡的職工分析清楚，在職工中募集到十萬元不算難事。

一百二十多人，人均七八百元，只是不到兩個月的工資，大多數人咬咬牙還是能拿出來的。

看著徐冰雅白皙俊秀的臉上，全是落寞和傷感，我的心沒來由的有點痛，泛起了一股別樣的情愫。

想了又想，我發現自己很難下決心，很難選擇對徐冰雅來說最不利的方案，只好既沮喪又無奈地說，那就第三種吧。

你把手裡的股份勻給其他職工一部分，留在自己名下的，最好不要超過兩百股。

不過，轉讓不能在私下裡進行，必須在廠裡貼公告，保證全廠職工有平等的認購權，而且最好在今天之內完成。

我相信以徐冰雅的聰明，知道怎麼去做，不需要我把話挑明。

徐冰雅瞥了我一眼，說時間很緊，我這就去辦。等汽修車間開業以後，我想和你好好談談，有些話憋在心裡不說出來，我很難受。

談就談唄，至於到時候怎麼談，談什麼，都不可能改變汽修車間是修造廠屬下的，廠裡職工全員持股的，國有資本占主導地位的、混合所有制性質的獨立經濟體這個事實。

徐冰雅剛走，申小濤又來了，問我汽修車間是裝外線電話還是裝內線電話，如果裝內線的話，請我給話務班打個招呼。

我說這個問題需要向我請示嗎？

車間的客戶，主要是給小煤窯拉煤的車老闆和司機，他們使用的是郵電局提供的通訊工具，為了便於和使用者聯絡業務，當然要安裝外線電話啊。

汽修車間是修造廠的下屬單位，員工都是礦上的人，不管公事還是私事，用內線電話的時候肯定要比外線電話多，你說該裝內線還是外線。

申小濤撓著頭想了想，說，噢，我明白了，廠長的意思是外線電話要裝，內線電話也要裝。

領導直接給答案就行，幹嘛要說的這麼拗口。

我說，這是在提醒你，想問題的時候，要有目標導向的意識，首先要搞清楚你做這件事想要達的目標是什麼。

比如說，你裝電話的目的是什麼，你會說當然是為了聯絡業務方便，那你就再問自己一個問題，我的客戶使用內線還是外線電話聯絡比較方便，答案是不是會不言自明。

所以，以後遇到這種型別的問題，不要首先想到的是要向領導請示，而是要先問問自己，這個問題我能不能自己解決，當發現自己解決不了的時候，再去向領導請示。

小申雖然比我小不了幾歲，但我覺得自己有給他當師傅的資格。

我已經做了決定，汽修車間開業後，我會很快讓黃大海退出，把這個專案交給申小濤獨立管理，。

我要把自己的經驗和心得傳授給小申，讓他能快點成長起來，能獨立擔起這個擔子。

煤炭生產企業大都有自己獨立的通訊系統，和當時的鐵路系統有自己的專網一樣。

煤礦的通訊專網，主要是直