來修造廠上任那天，我就發現了門衛的問題。

對修造廠來說，我是個陌生人，我進廠區大門的時候，沒有受到阻攔和盤查，沒有人問我是幹什麼的，也沒人問我要找什麼人、有什麼事。

當天，我騎著摩托車離開廠子的時候，依然是如入無人之境。

這意味著修造廠的大門似有實無，任何人都可以無障礙地任意進出，這讓我有些想不通。

後來我問過孫建成，廠裡是不是沒有門衛。

他回答說有門衛，但除了早晨按時開門，晚上大家下班後鎖門外，其他時間都不管事。

我問為什麼會這樣，難道不怕外人隨意進出會有安全隱患嗎，不怕材料工具配件之類的小東西被偷嗎？

孫建成無奈地說，門衛只有一個人，是個六十多歲的退休工人，廠裡每個月只給人家發兩百塊錢工資，不可能要求人家做的太多。

那時我就有想法，要儘快增加門衛，建立門崗制度，讓修造廠看起來像個工廠的樣子，而不是任何人都可以自由出入的農貿市場。

企業管理涉及的內容很多，細微之處最能體現出一個企業的管理水平。

細微之處見真功夫。

我想讓修造廠在短時間內煥發生機，以後越來越好。不光要讓工人們有活幹，能按時領到工資，收入不斷增加，還要提高廠子的管理水平，改善廠裡的面貌。要讓修造廠從內到外發生根本性的變化，在在市場經濟的浪潮中，打出屬於自己的一片天地。

一個合格的企業當家人，要有境界，能站在高處，從全域性的角度想問題，也要有見微知著的能力，能不厭其煩的從小處著手，解決已經發現的問題。

門衛雖然不起眼，卻是企業的門面，承擔的職責也很重要，想找個責任心強，任勞任怨，不徇私情的門衛並不容易。

就在剛才，我忽然意識到，孬蛋是個不錯的選擇。

他一根筋，學技術不行，但當門衛沒問題，能堅持原則，不會徇私，也不怕得罪人。

他身高體壯，往大門口一站，對那些手腳不乾淨、或者心懷鬼胎的傢伙們是一種威懾，讓他們不敢動小心思。

他是我剛收下的弟弟，師父說他會聽我的話，讓他替我看守大門，我放心。

把師父送走，我對孫建成說，你安排一下，讓孬蛋當門衛，上白班，早八點到晚六點。

讓原來的門衛只上夜班，負責廠區夜間的安全，每天晚上至少要在廠內全面巡查三次，做好巡查記錄，我會隨時抽查夜間的巡查情況。

隨後，我叫過跟在我屁股後面的孬蛋，對他說，哥給你封個官，讓你當“門官”，把咱們廠的大門看好，“門官”管哪些事，你孫叔一會給你教。你要給哥哥爭點氣，別讓人說廠長的兄弟啥也不是。

聽說要當官，孬蛋樂的合不攏嘴，拍著胸脯保證，一定當個好門官，誰敢拿廠裡一根釘子，我讓他三天睡不成覺。

我拍拍孬蛋的肩膀說，最好別打架，不然我罰你三天不準吃飯。今天就開始上班，以後你就是咱廠的門面，每天都要穿的乾乾淨淨的，別給我丟了面子。

事實證明，孬蛋是個好門衛，他上崗後，廠裡再也沒有丟失過材料配件，連換下來的報廢零部件也沒人敢往外夾帶了。

有個膽大的不信邪，攢了一把從報廢電機裡抽出來的銅線，纏在腰上想偷出去換錢，出門的時候被站在門口巡視的孬蛋逮住了。

有我的警告在先，孬蛋不敢在廠裡打架。

他把偷東西的人抓住後，只是把被偷的銅線掛在那人的脖子上，然後像拎小雞一樣，把那傢伙拎在半空中十幾分鍾，展示給下班的職工們看，讓那個傢伙丟盡了臉不說，還被隨後趕來的孫副廠長罰了五十塊錢，從此後再也不敢走歪門斜道了。

老孫說我讓孬蛋當門衛是廢物利用，申小濤說廠長是慧眼識珠，知人善任，連徐冰雅都對我翹起大拇指。

上任第一週，我波瀾不驚地解決掉了侯得財，讓三個車間先後恢復了生產，修造廠呈現出很久沒有出現過的熱鬧景象。

厂部的幾個人忙的不可開交，大家幾乎天天加班，但沒有一個人有怨言，每個人的臉上都有笑容。

忙碌了整整一週，我感覺到了很累，身心疲憊，總想好好睡一覺，睡他個天昏地暗。

累是真累，但我不允許自己懈怠。

好在年輕，身體挺棒，晚上睡一覺，第二天起床，又變成了上足了發條的鬧鐘，咔嚓、咔嚓的，走的挺