看著大寶發愁的樣子，我笑話他是胡騷情，說你的小煤窯要是不掙錢，那南山北山的上百個小煤窯早就該關門了。

說話間，我們已經到了小煤窯井口。

大寶指著井口的一排新房，還有房頭架在電線杆上的變壓器說，去年掙的錢都花在了這些東西身上。

架了八百米專線，裝了臺變壓器，算上給電力局交的電力增容費，光是為了給煤窯通電，就花了三十好幾萬，讓他肉疼的好幾天沒睡好覺。

我安慰大寶說，別這麼悲觀，還是多想想電通了後，就能在井口安裝小絞車，每天至少能多拉五六十噸煤出來。

每噸煤不多算，就按二十塊錢利潤說，每天你能多掙一千多塊，用不了一年，就把拉電花的錢全掙回來，以後每年是不是能多賺三十幾萬？

給小煤窯架條專線，把動力電通上，是我半年前給大寶的建議。

附近的小煤窯雖然很多，但能通動力用電的還沒有。

大寶的煤窯從地面挖起，順著煤層的方向一直向斜下方挖去，三四年過去，已經挖進去了一百多米。

井巷越挖越深，運輸距離越來越長，運輸效率低下成了制約煤炭產量提高最主要的因素。

早年的小煤窯基本是靠人工挖煤，挖出的煤炭靠礦工用手推車運出地面，井巷狹窄又有坡度，運輸難度很大，運距越遠運輸能力越低。

對大多數上不了規模小煤窯來說，這個問題是個難題。

井下的煤挖出來不難，難的是挖出來的煤不能及時運出去，不想辦法突破運輸瓶頸，提高產量是非常困難的。

我在榆樹坪礦工作了十年，雖然沒有在一線當過採煤工掘進工，也沒有在業務科室搞過生產管理，但對煤礦生產經營的全過程不陌生，不是什麼都不懂的外行。

當了幾年科長，每天早晨七點半的生產排程會，是全礦各部門各單位領導的必修課，風雨無阻，星期天也不例外。

排程會的主要任務是解決昨天存在的問題，安排今天的工作，提出解決各種問題的辦法，協調各單位之間的配合，內容涉及到井下生產的每一個環節。

對我來說，每天的生產排程會，都是一節學習煤炭生產知識的專業課。

國有煤礦的機關幹部，不管你是哪個層次的領導，都必須定期下井，或者參加生產勞動，或者去生產現場檢查工作，發現和指導排除安全隱患，這是規定，是制度，是強制性的約束。

當時的煤炭部每年都會發檔案，對全系統各級領導幹部每個月的下井次數提出具體要求，並且每個季度都會在新聞媒體上公佈部屬各局的局長、黨委書記的下井次數。

各個礦務局會根據部裡的要求，定期檢查下屬企業處科級領導幹部的入井情況，達不到規定次數的會被通報批評，當事人要做檢討，寫保證書。

領導下井，可不是裝樣子，走過程，也不是靠矇混能過關的，有一整套的流程和監督措施。

先是在井口浴室換好工作服，穿上長統膠靴，戴好安全帽，去礦燈房領取礦燈和呼吸自救器。

然後，在井口處進行詳細的登記，包括姓名、單位、職務、入井時間，本次入井擬去的區域、工作任務和隨行人員的情況。

最後，由專人進行搜身，確認沒有隨身攜帶香菸、火柴、打火機等違禁品後，你才能進入井口，或步行，或乘用交通工具前往工作現場。

幹部升井時，依舊要在井口進行登記，記錄升井時間。

制度規定的很明確，幹部入井時間不足四個小時，不計入當月入井次數，不發放入井費和班中餐津貼。

在全國範圍內，恐怕沒有哪個行業，能像煤炭系統這樣，對各級領導幹部深入生產一線現場，有如此嚴格明確的制度，這也從一個側面說明了煤礦工人的工作環境有多麼惡劣，危險程度有多高，多麼的令人畏而卻步。

您要是不信，可以翻翻當時的《中國煤炭報》，看看它是不是每個季度都會發公告，公佈煤炭部直屬的幾十個礦務局主要領導的入井次數。

公告中不僅有各局的局長、書記的入井次數，還有分管生產、安全的副局長，總工程師的入井次數。

在當副科長、科長的幾年裡，我每個月都要下幾次井，把榆樹坪礦井下的角角落落都跑遍了。

或者是參加礦上定期組織的安全生產檢查，或者是參加義務勞動，或者去現場檢視和自己科室業務有關的工作開展情況。

所以，不客氣地說，除了