抱團才能有好的銷量，陳強對這種營銷方式當然非常熟悉，所以早早的便用了出來。反正四十年代的球星代言完全是白菜價，稍微給點錢，球星就屁顛屁顛的在代言合同上簽字了，所以這種球星抱團式的廣告，成本也非常的低。

但是這種廣告方式的宣傳效果真的很強，當你看到一位運動員穿某個品牌的鞋子，或許會不以為意；當你看到兩位運動員都穿同一個品牌的鞋子，可能就會對這個品牌有所印象；當你看到五個運動員都穿同一品牌的鞋子，那你會覺得有必要知道一下這個品牌；而當你看到十幾個運動員都同一個品牌的鞋子，那麼你本能會覺得，這個品牌應該非常好，所以才會有這麼多運動員選擇這個品牌。

請一大群明星來做廣告代言，所起到的效果絕對不是簡單的一加一等於二，歷史上也有過很多經典的廣告案例。百事可樂當年請了一大群當紅炸子雞，包括剛剛晉升小天王的周杰倫、熱愛攝影藝術的陳老師，平淡無奇的古天樂、全班最醜的郭富城等等，所有人都給頭髮染了個純藍的葬愛家族色，這波宣傳讓百事在國內的品牌價值大增，明星們帶來的效應，也讓百事可樂也成了很多年輕人的首選。

可口可樂也不遑多讓，請了好幾位國內頂尖的運動員，搞了一個“奧運星陣容”，以應對百事可樂的宣傳攻勢，“奧運星陣容”中包括當時還是球員的姚主席、尚在巔峰期的劉翔、郭晶晶等世界冠軍，中國乒乓球的“一哥”王勵勤，只能站在宣傳海報的最邊緣。

……

陳強的這一波廣告攻勢很成功，即便是那些不打算買運動鞋的人，也都知道了耐克這個品牌，而打算買運動鞋的人，也都將耐克一號放在考慮範疇當中。

與匡威這種龐然大物相比，耐克仍然是一個小品牌，已經發展了三十多年的匡威，早已經是美國運動鞋領域中的霸主，不是剛剛成立一年的耐克能夠挑戰的。

好在這個時代的匡威還不懂得廣告營銷，匡威的老闆是一個典型的實業家，就是老老實實的進行生產銷售，在生產和銷售的過程中一點點的改良自己的運動鞋，讓運動鞋變得更好，他哪裡有陳強這麼多的花花腸子！

事實上在那個時代，大多數的企業家都是這樣的，我們更應該稱呼他們為“實業家”，而不是“商人”，他們是一群真正想要做出好產品的人，比如福特汽車的福特老爺子，夢想是做出好的民用車，而不是賣出好多輛汽車；在比如西屋電氣的威斯丁豪斯老爺子，平生之願就是把交流電推廣到千家萬戶。這有點像喬布斯時代的蘋果，雖然產品賣得死貴死貴的，但是使用者卻能夠感覺到滿滿的誠意，不像是現在的蘋果，產品索然無味，全靠換外殼顏色坑錢。

然而事實卻證明，光去鑽研產品是不夠的，企業想要發展壯大，就必須要有出色的營銷，特別是進入到網際網路時代以後，資訊傳播更加迅速，一次好的營銷，效果頂的上一個百年積累出來的品牌。

陳強深知營銷對於品牌的重要性，所以他願意花大價錢去做廣告，若是仔細算來的話，陳強賣出的這三十萬雙耐克一號，不賺錢不說，甚至還要虧本，因為陳強為此付出的廣告宣傳費實在是太高了。

不過陳強本來也沒有打算利用耐克一號賺錢，這種簡單的帆布鞋，製作成本低，售價也便宜，因此利潤也低，賺錢全靠走量，靠薄利多銷。

陳強真正打算賺錢的產品，是下一個產品，抄襲阿迪達斯superstar的籃球鞋，這才是真正高利潤、高附加值的產品。

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