說不定就被關進奧斯維辛集中營了。

賈裡德曾經在一家制鞋工廠擔任車間主任，於是便被陳強挖來做了製鞋廠的廠長，陳強畢竟不是企業家出身，他並不懂得工廠的管理，他也不可能天天在鞋廠裡待著，所以便請來了賈裡德這個專業人士，負責鞋廠的管理和正常運營。.

猶太人在商業方面的確很有天賦，這個賈裡德也頗有能力，雖然鞋廠是新的，員工也是新的，但是在賈裡德的管理下，整個工廠卻是運營的井井有條，很快的就投入到正式生產當中，生產出了第一批的“耐克一號”。

面對賈裡德的詢問，陳強笑著點了點頭“這鞋很不錯，穿起來很舒服，投放到市場上，肯定能夠跟匡威的jack

purcell運動鞋一較高下！”

“但是陳先生，我認為關於這個‘耐克一號’，我們還有改進的空間。”賈裡德開口說。

“你有什麼建議？”陳強馬上問。

“陳先生，經過我的研究計算，我發現如果取消側面那個標識的話，我們的製鞋成本會大大的降低。”賈裡德一邊說著，一邊瞄了一眼陳強，發現陳強正在認真傾聽，這才接著說道“在鞋的側面增加一個這個大的公司的標誌，其實有些得不償失，我們不僅僅要多花費一塊布料，還要花費人工把這個標誌縫在鞋上。如果沒有這個標誌的話，我們可以節省原料成本，也可以節約人力。”

陳強點了點頭，然後重新拿起球鞋，仔細的摸了摸球鞋側面的耐克標誌，這個標誌縫的很工整，也很結實，可以看出來不是糊弄上去的。

那個時代，運動鞋上面的商標都是額外縫上去的，這需要額外花費專門的材料，還得花費人工，這些可都是成本。而很多運動鞋為了節約這部分成本，乾脆就連商標都沒有，當時穿上一雙運動鞋，別人壓根就不知道是什麼牌子的。

那個時代的人畢竟沒有品牌意識，只是單純的生產處一個產品，然後拿到市場上去售賣，賣光了就再生產一批，根本就想不到去培養一個品牌，為後續推出新款做準備。

這一點匡威就做的比較好，即便是1917年所推出的最原始款式的chuck

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star運動鞋，也在鞋幫的位置縫上匡威的標誌，美國人看匡威的標誌看多了，漸漸的熟悉了匡威的標誌，買運動鞋自然就會首選匡威，也因此匡威才能稱霸美國市場幾十年。

陳強是打算把耐克做成頂級運動品牌的，當然不可能取消運動鞋上的耐克標誌，就算是要花費更多的成本，陳強也必須要將那個大大的“對號”標誌保留下來。

然而站在廠長賈裡德的立場上，他當然要想盡一切辦法降低生產成本，提高產品質量，所以像是標誌這種東西，在賈裡德看來完全是華而不實的東西，沒有必要存在。

陳強明白賈裡德的想法，他心中也佩服起賈裡德的精打細算。

未來陳強在做大學教授的時候，曾經接受過某個國內體育品牌的委託，去研究過國內運動鞋產業發展。陳強還記得當時調查後得到的資料，以耐克的籃球鞋為例，福建的代工廠為耐克生產一雙球鞋，只能在利潤當中分到2，餘下的都被其他環節分走了。而代工廠的製鞋工人，只能在利潤當中獲得07，也就是說耐克賣一雙球鞋所獲得了利潤，生產球鞋的製鞋工人連1都分不到。

從這數字看，生產代工環節的成本，只佔據一雙球鞋很少一部分。

可即便是這樣，耐克公司仍然覺得製鞋工人獲得那07都有些多了，所以將工廠搬到了人力成本更低的東南亞，那裡的製鞋工人獲得的，可能只有5。

資本都是貪婪的，從這方面來說，賈裡德是一個合格的猶太人。

於是陳強只好開口解釋道“這個公司標誌肯定是不能取消的，我開辦製鞋工廠，並不是為了賺快錢，而是打算做一個偉大的運動品牌，一個世人皆知的運動品牌，所以我們必須有一個讓人熟知的標誌。我希望有一天，當人們看到我們的標誌是，便能夠脫口而出‘耐克’的名字。”

“但是這個標誌的確是給我們增加了很多的成本，面對匡威的jack

purcell運動鞋，我們或許會喪失售價方面的優勢。”賈裡德開口說。

“沒關係，這是我們第一款運動鞋，我們要做的是打響公司的招牌，是搶佔運動鞋的市場，至於盈利方面，我可以適當的做出讓步，我願意用我們的利潤去交換市場佔有率。”陳強開口說道。