今天上午的工作，依然是參觀電器廠生產車間的詳細生產流程。

曹玉昆已經這麼幹了好幾天了。

他的所謂參觀生產，絕非一走一過那麼簡單，他是很認真的扎進生產線上，身後一大群負責方方面面的工作人員都跟著，他隨時開口問，這個東西是什麼材質的？為什麼是這種材質？供貨方是哪裡？採購價多少？

等等之類。

說句不客氣話，來個偷學技術的，都不會像他問的那麼細、觀察那麼細。

電器生產，尤其是像原愛家電器這樣子的，主打產品基本上就只是電飯煲和電熱水壺這兩款，坦白講，曹玉昆覺得沒多大技術含量。

但沒多大技術含量，不代表沒有技術含量。

一個電飯煲的生產，至少就要由十幾種成型的零件組成，鍋體、外殼、電路板、電磁線盤、加熱器、鍋蓋、過壓閥，等等等等，這東西只是對於使用者來說很簡單，無論是設計生產，還是原料採購，其實至少是對於這個年代而言，對於曹玉昆這樣的門外漢而言，還是蠻複雜的。

那怎麼辦，學啊！

從頭開始，從每一處細節開始，學習它，瞭解它。

雖然到現在為止，做生意的時間也不長，但曹玉昆從來都不認為，所謂做生意就是酒桌上茶桌上的縱橫捭闔，就是整潔明亮的會議室裡開個會，就是寬敞的辦公室裡碩大的辦公桌後看看檔案籤簽字而已。

所謂收購，也絕不是你開出支票去，拿到了多少多少的股權，成為了這家公司的董事局主席就成了——毫無控制力的擁有，跟沒有也沒什麼差別。

甚至，某些特殊情況下，毫無控制力的擁有，反而等於背鍋。

而曹玉昆對待做生意賺錢這件事，一向認真。

既然決心了要收購，也已經完成了收購，他就一定要把這家公司掌控在自己手裡——從人事，到生產，到財務，一直到供銷，必須全部如此。

這是他的習慣和規矩。

所以一旦完成了收購，他上任之後的第一件事，就是要求工廠從管理層到工人，必須全部到崗，哪怕只是來了先打掃收拾一下衛生，也要準時準點的到崗工作，不到崗的，開除。而大家都到崗之後，他就要求開始恢復生產。

阻力不小。

收購完成之後新組建的董事局，一共七位董事，各大債權方就佔了四個，他們進來的唯一目的就是監督公司的運營和財務，具體的執行辦法，就是給新的九陽電器擁有的各項資產進行價格評估，想要靠著出讓資產、拆賣的方式，使公司儘快恢復一點活力，然後才輪到重新組織生產和銷售的問題。

但是讓曹玉昆給一票否了。

他不但以一港元的價格，從滙豐銀行手裡接過來高達57%的股權，上任之後還頻繁出手託市，給股民帶去信心，後續的幾天時間裡，他又支出了一百多萬港紙，以0.1到0.3元不等的價位，陸續又買進手高達17%的股權，最終在74%的控股權上，股價也終於穩在了0.3港元每股以上，他這才收手——因為這裡有兩點限制，一是上市公司的股價如果長期低於0.25港紙每股，會被要求退市，二是市面流通股一旦低於25%，也會被要求退市。

為了保住這家公司的上市公司地位，曹玉昆不得不這麼做。

但這樣一來，就事實上導致了，他現在持有公司高達74%的股權，形成了絕對控股——別說以滙豐銀行為首的債權團壓根兒也不願意擰著他這個出來接盤的人，就算他們要擰著，只要財務沒有繼續惡化，也管不住。

所以，管理層和工人都很快就被紛紛召回，公司開始有節奏的漸漸恢復生產。

一旦恢復生產，就方便曹玉昆從最細節的地方，逐一的去觀察和了解這項產業了——比如說，早在當初從滙豐銀行的艾爾敦手裡看到原愛家電器最近幾年的財務報告的時候，曹玉昆就蠻好奇的一件事，之前他一直壓著，裝作沒注意到，也不感興趣，可現在，觀察了幾天，他就終於是鬧明白了這件事。

原愛家電器手裡還是有技術的。

鍋體一體成型的壓制技術。

據公司負責技術和生產的副總經理跟曹玉昆介紹，原本在八十年代公司搞生產的時候，都是從扶桑國直接進口相關配件的，但扶桑國的電器產業太強勢了，吃大米飯這個事情，基本上就東亞東南亞這一片，歐美髮達國家在這一塊兒上，是完全沒有生產動機的，所以壓根兒沒有這一塊的技術，也因此，扶桑的經濟和科技發展起來之後，