自己的位置上發揮最大的價值。這需要管理者具備良好的人才評估和配置能力。

4 做好執行注重效率：在執行任務時，管理者應注重效率，確保團隊目標的實現。他們需要確保團隊的工作流程高效，資源得到合理分配和使用。

5 搞好氛圍團隊協同：優秀的管理者營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的協同合作。他們認識到團隊合作的重要性，並採取措施來促進團隊成員之間的溝通和協作。

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6 做好業績目標至上：管理者始終以業績為目標，推動團隊不斷追求卓越。他們透過設定明確的目標和期望，激勵團隊成員努力工作，實現組織的目標。

優秀管理者的行動指南。優秀的管理者應當如何行動，有一些方法。

1 選對的人，做對的事：管理者應選擇合適的團隊成員，並確保團隊的工作方向正確。這意味著要進行有效的人才招聘和團隊建設，確保團隊具備實現目標所需的技能和資源。

2 成就下屬為先：優秀的管理者把下屬的成長和成功放在首位，為他們提供必要的支援和資源。他們認識到下屬的成功對團隊和組織的成功至關重要。

3 重視結果，多於關注過程：雖然過程很重要，但管理者應更關注最終的結果。這意味著要設定明確的目標，並對團隊的績效進行評估，確保團隊目標的實現。

4 站高一線，也會團結部屬：優秀的管理者具有戰略眼光，同時也能夠團結團隊成員，共同為實現目標而努力。他們透過有效的溝通和領導，確保團隊成員對目標有共同的理解和承諾。

5 包容優秀人才，淘汰庸懶下屬：管理者應對優秀人才要包容和支援，而對於表現不佳的團隊成員，則需要果斷採取措施。這需要管理者具備良好的人才管理和決策能力。

創作日誌：三米之外與你我何干？。（堅持的第00212，間斷7天；2024年10月17日星期四 於中國內陸某四線大城市）

：()文豪覺醒之路：有田筆記創作日誌