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第267章 追過程:打造高效執行力團隊的關鍵

在管理中,執行力是團隊成功的關鍵因素之一。一個有執行力的團隊能夠迅速將策略轉化為行動,並持續跟進直至目標達成。

一、追過程的重要性

1.結果與過程的關聯

只關注結果而忽視過程,往往會導致執行不力。過程中的關鍵動作是否正確,直接影響結果。因此,領導者需要既檢查“做沒做”,也深究“做得對不對”。

2.時間點的及時性

等到時間點到了才去檢查,往往為時已晚。問題發現不及時將導致無法及時調整,影響整個專案的推進。

3.KpI的實質追求

KpI不應流於形式,領導者需要關注KpI的質量而非數量,確保KpI與團隊的實際表現和業務目標緊密相關。

二、追過程的三個關鍵

1.糾偏

在目標執行過程中,一旦出現偏差,及時糾偏和調整至關重要。這有助於確保團隊始終朝著正確的方向前進。

2.考核

對員工的表現進行及時的獎勵和懲處,激勵優秀表現,遏制弄虛作假,確保團隊成員的行為與團隊目標一致。

3.溝通

提供上下級之間定期溝通的機會,讓員工及時反饋困難,尋求支援,適時調整,確保能夠拿到結果。

三、追過程的六個步驟

1.抓住關鍵業務指標

在追過程中,領導者需要識別並專注於關鍵業務指標,避免過度細化導致團隊成員疲於奔命。

2.抓深抓透

透過深入的討論和溝通,追溯過程、發現問題並解決問題。這種深入的追過程有助於考察員工的價值觀,並給予他們必要的幫助和賦能。

3.簡單的事重複做

高手的標誌是將簡單的事重複做,並在每次重複中尋求改進。這種持續的精進是追過程的核心。

4.挑戰自我,不斷精進

追過程不僅是對團隊的要求,也是對領導者自身的要求。領導者需要自我挑戰,每天進步一點點,實現自我和團隊的不斷精進。

5.良好的工作習慣

養成良好的工作習慣,如tdL(to-doList)、週報、月報等,用心寫,避免形式化,確保這些工具能夠有效支援團隊的工作。

6.紀律嚴明,有獎有罰

明確的獎懲機制能夠激勵團隊成員更好地執行任務。獎勵和懲罰都是確保團隊目標得以實現的重要手段。

四、追過程的實踐應用

在實際管理中,追過程的應用可以帶來以下好處:

1.提高執行力

透過持續追蹤過程,團隊成員更清晰地理解目標和期望,從而提高執行力。

2.及時發現和解決問題

追過程有助於及時發現問題和障礙,使團隊能夠迅速響應和調整策略。

3.增強團隊凝聚力

定期的溝通和反饋機制增強了團隊成員之間的信任和合作,提升了團隊凝聚力。

4.提升員工滿意度

員工透過追過程感受到領導者的關注和支援,從而提高了工作滿意度和忠誠度。

創作日誌:讀一百遍!每天背!隨時隨地實踐!總會開悟!

要知江湖深,一個不做聲。

知止自當出妄想,安貧須是禁奢心。

初入行業,三年事成;

初吃饅頭,三年口生。

家無生活計,坐吃如山崩。

家有良田萬頃,不如薄藝在身;

藝多不養家,食多嚼不贏。

命中只有八合米,走遍天下不滿升。

使心用心,反害自身。

國家無空地,世上無閒人。

妙藥難醫怨逆病,混財不富窮命人。

耽誤一年春,十年補不清;

人能處處能,草能處處生。

會打三班鼓,也要幾個人。

人不走不親,水不打不渾。

三貧三富不到老,十年興敗多少人!

買貨買得真,折本折得輕;

不怕問到,只怕倒問。

人強不如貨強,價高不如口便。

會買買怕人,會賣賣怕人。

只只船上有梢公,天子足下有貧親。

既知莫望,不知莫向。

在一行,練一行;