在管理中,執行力是團隊成功的關鍵因素之一。一個有執行力的團隊能夠迅速將策略轉化為行動,並持續跟進直至目標達成。
一、追過程的重要性
1.結果與過程的關聯
只關注結果而忽視過程,往往會導致執行不力。過程中的關鍵動作是否正確,直接影響結果。因此,領導者需要既檢查“做沒做”,也深究“做得對不對”。
2.時間點的及時性
等到時間點到了才去檢查,往往為時已晚。問題發現不及時將導致無法及時調整,影響整個專案的推進。
3.KpI的實質追求
KpI不應流於形式,領導者需要關注KpI的質量而非數量,確保KpI與團隊的實際表現和業務目標緊密相關。
二、追過程的三個關鍵
1.糾偏
在目標執行過程中,一旦出現偏差,及時糾偏和調整至關重要。這有助於確保團隊始終朝著正確的方向前進。
2.考核
對員工的表現進行及時的獎勵和懲處,激勵優秀表現,遏制弄虛作假,確保團隊成員的行為與團隊目標一致。
3.溝通
提供上下級之間定期溝通的機會,讓員工及時反饋困難,尋求支援,適時調整,確保能夠拿到結果。
三、追過程的六個步驟
1.抓住關鍵業務指標
在追過程中,領導者需要識別並專注於關鍵業務指標,避免過度細化導致團隊成員疲於奔命。
2.抓深抓透
透過深入的討論和溝通,追溯過程、發現問題並解決問題。這種深入的追過程有助於考察員工的價值觀,並給予他們必要的幫助和賦能。
3.簡單的事重複做
高手的標誌是將簡單的事重複做,並在每次重複中尋求改進。這種持續的精進是追過程的核心。
4.挑戰自我,不斷精進
追過程不僅是對團隊的要求,也是對領導者自身的要求。領導者需要自我挑戰,每天進步一點點,實現自我和團隊的不斷精進。
5.良好的工作習慣
養成良好的工作習慣,如tdL(to-doList)、週報、月報等,用心寫,避免形式化,確保這些工具能夠有效支援團隊的工作。
6.紀律嚴明,有獎有罰
明確的獎懲機制能夠激勵團隊成員更好地執行任務。獎勵和懲罰都是確保團隊目標得以實現的重要手段。
四、追過程的實踐應用
在實際管理中,追過程的應用可以帶來以下好處:
1.提高執行力
透過持續追蹤過程,團隊成員更清晰地理解目標和期望,從而提高執行力。
2.及時發現和解決問題
追過程有助於及時發現問題和障礙,使團隊能夠迅速響應和調整策略。
3.增強團隊凝聚力
定期的溝通和反饋機制增強了團隊成員之間的信任和合作,提升了團隊凝聚力。
4.提升員工滿意度
員工透過追過程感受到領導者的關注和支援,從而提高了工作滿意度和忠誠度。
創作日誌:讀一百遍!每天背!隨時隨地實踐!總會開悟!
要知江湖深,一個不做聲。
知止自當出妄想,安貧須是禁奢心。
初入行業,三年事成;
初吃饅頭,三年口生。
家無生活計,坐吃如山崩。
家有良田萬頃,不如薄藝在身;
藝多不養家,食多嚼不贏。
命中只有八合米,走遍天下不滿升。
使心用心,反害自身。
國家無空地,世上無閒人。
妙藥難醫怨逆病,混財不富窮命人。
耽誤一年春,十年補不清;
人能處處能,草能處處生。
會打三班鼓,也要幾個人。
人不走不親,水不打不渾。
三貧三富不到老,十年興敗多少人!
買貨買得真,折本折得輕;
不怕問到,只怕倒問。
人強不如貨強,價高不如口便。
會買買怕人,會賣賣怕人。
只只船上有梢公,天子足下有貧親。
既知莫望,不知莫向。
在一行,練一行;