在《金字塔原理》中，我們不僅找到了一種結構化思維的框架，更發現了一種提升個人與組織效率的強大工具。

一、金字塔原理：結構化思維的基礎

金字塔原理的四個核心原則——結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進，為我們提供了一種清晰、高效的思維和表達方式。這種方法幫助我們將複雜問題拆解、組織，並以邏輯清晰的方式呈現，使接收者能夠快速抓住要點。

二、思維模型：提升認知的多維視角

書中介紹的思維模型，如5w2h、認知圈思維、客戶思維、水平思維和垂直思維，為我們提供了不同的視角和工具來分析問題。這些模型不僅有助於我們全面理解情境，更能夠促進創新和解決問題的能力。

三、提高理解能力的三種方法

為了提高個人的理解能力，我們可以採取自己複述、獨立操作和連續提問的方法。這三種形式的方法能夠促進深度學習，幫助我們更好地掌握知識和技能。

四、避免資訊篩選偏差的策略

在決策過程中，我們容易受到自我驗證偏差的影響。透過先收集資訊再決策、收集反面資訊和徵求旁觀者的建議，我們可以避免這種偏差，做出更加全面和客觀的決策。

五、有效溝通的三大要素

有效溝通不僅依賴於文字內容，更在於肢體語言和語音語調。瞭解這一點，可以幫助我們最佳化溝通策略，提高資訊傳遞的效率和效果。

六、ce原則：實現邏輯嚴密的方法

ce原則（相互獨立，完全窮盡）是確保思考和表達邏輯嚴密的重要方法。透過二分法、矩陣法、流程法、結構法和公式法，我們可以確保問題分析的全面性和深入性。

七、邏輯遞進的實現方法

邏輯遞進是使論證更加有力的關鍵。透過時間順序、空間順序、重要性順序和演繹順序，我們可以構建有說服力的論證。

八、認知水平的評價標準

評價一個人的認知水平，可以透過觀察其在討論問題時運用概念工具的數量和質量，以及在評價人時概念的使用頻率。

九、用提問幫助他人找到答案的技巧

提問是引導他人思考和發現答案的有效手段。透過剋制表達、封閉式提問、表示願意共同探討和連續提問，我們可以幫助他人深入問題核心。

十、最佳化流程的esia法則

在最佳化流程時，我們可以遵循清除、簡化、整合和自動化的esia法則，以提高效率和效果。

十一、客戶思維：換位思考的藝術

客戶思維要求我們從物件、吸收和行動三個維度進行換位思考，以更好地滿足客戶需求和期望。

十二、垂直思維與水平思維：深入與拓展的平衡

垂直思維和水平思維為我們提供了深入問題和拓展視野的工具。透過這兩種思維方式，我們可以在不同情境下靈活應對。

創作日誌：主動的人永遠有空，被愛的人永遠在忙。看到一段話：你越弱，別人對你越苛刻。在感情中也一樣,其中一方若是沒有價值,天天噓寒問暖地舔，人家都嫌你若有價值哪伯很多事情，做的不到位，給的關愛不夠，也會被包容，被解你越強，你的公信就高，社會和他人對你就越包容，反之，你做什麼部會被挑病，當別人對你比較苛刻的時候，說明你的價值不夠，當別人對你很多行為麵包容的時候，說明你的價值很大，所以別人對待你的態度和方式取決於你的價圍和能量，人是現實又慕強的動物。（堅持的第00102天，間斷5天；2024年6月26日 星期三 於中國內陸某四線大城市）

：()文豪覺醒之路：有田筆記創作日誌