從固定電話，到小靈通，接著手機從1g發展到5g，每個階段都是一次循序漸進的進步，不斷從市民和商業中撈取豐厚利潤。

只是這項事業不能急功近利，何雨柱有明確的時間規劃，等待著 金融風暴在1965年來臨的時刻，那時才是保利公司騰飛的最佳時期，因為那時人人都將陷入困境，大規模的併購不僅不會帶來難題，反而可能收穫 官方的支援，畢竟誰都想保住香江。

當婁國棟親臨何家，那批物資的問題已經得到妥善解決。

“柱子，這次得多虧你的幫忙。”

婁國棟將手中的物品放在桌上，說道：“這就是樣品，數量和質量都已經檢查過，沒問題。

給你過目看看，還得請你給我出出主意。”

何雨柱看著擺在眼前的樣本，驚訝地發現不止一種。

“我不太懂啊，你來給我解釋一下。”

說著，何雨柱拿起一罐食品在手中細細檢視。

作為公司的大佬，即便對公司專案略知一二，婁國棟對細節也不是那麼一清二楚。

幸好考慮到接下來的合作， 人表現出了誠意，還備了一份詳盡的產品說明。

接過檔案閱讀後，何雨柱發現裡面詳細記錄自1939年起， 軍需部門引入了新的分類方法，將單兵口糧細分成四個等級——a、b、c、d。

最豪華的是c類口糧，然而d類因其難吃的口感，士兵稱之為“納粹傑作”

，遭到深惡痛絕。

相比之下，a和b類口糧受限較大。

軍糧又有另一種稱呼——“駐地採購餐飲”

，本質上就是因地制宜，看廚師如何妙手創造。

比如說，若部隊駐紮於 本土緬因州，那就是每天都享用鮮嫩的龍蝦大餐。

然而，在印度 的英帕爾駐防，咖哩飯就成為日常。

事實上，在單兵口糧出現前， 的野外生存更像是野外旅行，因為還得自帶爐火自熱煮食。

根據歷史記載，這樣自由烹製的餐食曾經是最常見的情形。

但隨著 全面投入到戰爭中，這種靈活性漸漸被遺忘。

原因是外派軍隊受限於所在環境條件，難以執行一致的食譜標準，使得各方士兵的待遇參差不齊，產生矛盾。

於是，b型軍糧便逐漸取代成為駐地主要口糧。

它主要是由罐頭成品組成，如罐頭茄汁番茄、蔬菜、醃肉、雞蛋粉等，還需經過廚師的調配烹飪。

有人會把 遠距離運輸食材視為 實力強大，但實質上， 計算後發現，駐地採購相同等級食材的實際成本會更高。

更何況，盟友如能提供豐富的原材料， 何必再多此一舉呢？

更何況幫助盟友是互利合作，而非強制徵用。

考慮種子資金援助以及建造當地設施，比起遠端運輸，本地市場成本更低廉。

不得不承認 ，如今各國

然而，這一政策引發了每位每日需攝入約1公斤肉類和1公斤壓縮餅乾的新挑戰！這對於國人而言無疑是奢侈的，畢竟光是肉類，大多數內地民眾甚至無法奢望一頓飯能有這樣的量！經過士兵們的合理反饋，後勤部門發現他們的估算超出了實戰需求，調整至12盎司的標準口糧，並增加了諸如果醬、咖啡、巧克力及口香糖等各種配搭，共涵蓋10種肉製品可供挑選。

從c型口糧基礎發展而來的10合1口糧，能滿足步兵班一天所需，只需兩個紙箱便能提供充足物資，最終令大家皆大歡喜。

儘管c型口糧足以供應全天充足營養，後勤部門也開始設計應急口糧，這類食物要小巧輕便到能塞入士兵襯衣口袋，熱量需至少1800卡，確保他們在沒有就餐時間和物資緊缺時也能保持基本能量。

更特別的是，這些食品特意設計出較差口感，目的是防止士兵們像享用巧克力那樣過度消費，或者用於 。

不可否認的是，士兵在艱難條件下所提供的食物——特別是巧克力——對他們攻陷少女心極具策略價值。

面對這一需求，好時公司進行了大量試驗，在數百種可可粉和穀物混合比例中尋找最佳解決方案。

最終的產品，採用奶粉、可可脂以及壓縮的燕麥製成的能量棒，堅硬如石，抗自然高溫，熱量密集，在戰場上贏得了認可並收穫了174億份訂單。

這就是那個讓士兵們既愛又恨的d型口糧！