汣南一礦的兩人和煤礦事業部的兩人在易大東說到一半的時候，臉有怒色，說到七成的時候，戰戰兢兢，說到九成的時候，全部站了起來。

等說到最後，他們已經感覺自己完蛋了，低頭沉默不語。

誰能想到，開個例行會議，還能搞出這麼大的事。

有些人直接逆著集團決策層搞事，這罪名…沒人能扛住吧？

要不…你來跟易大東對質一下？

他們不開口，陪同的安全部和生產部兩位處長卻起身，“對不起餘總，我們核實一下，十分鐘內給您答覆。”

張衛國朝他們揮揮手，兩人立刻離開去打電話。

餘勤厚翻腕看看錶，意味深長的叫了一聲，“老孫吶。”

礦長立刻躬身，“是，餘總見諒，我給您丟人了。”

“煤礦幹多少年了？”

“餘總，二十六年！”

餘勤厚點點頭，“現在與以前不一樣了。”

“是…是的，還得學習。”

“你心裡一定有怨氣，為何別人都這麼彙報就沒事，到你們這裡就成了罪大惡極。”

“不敢，絕對不敢，的確丟人，事實已經發生了，我不敢狡辯。”

餘勤厚又扭頭向煤礦事業部的部長，“老胡，你又幹多少年了？”

“回餘總，也是二十六年。”

“是啊，二十六年，不如年輕人在煤礦蹲守三天，我該說你們什麼好呢。”

“給您丟人了，還得學習。”

餘勤厚哼了一聲，“丟人不怕，我丟的起，作為領導，下屬總是有人丟臉，有人長臉，可你們把整個集團高層決策視為廁紙，這不是丟臉的問題，是要幹大事啊。”

對面連話都不敢說了，堂堂部長，如同一個學校被罰站的學生。

易大東第一次感受餘勤厚對其餘部門的壓制性權威，輕咳一聲道，“餘老師，其實這個問題一句話就能解釋清楚。”

他的聲音吸引了所有人，眾人看一眼又馬上回避，餘勤厚扭頭看著他，“什麼意思？”

“我記得您在集團第二季度的安全生產例會上說過，管理裝置就是管人，一切問題，都是人的問題。既然如此，今天他們在這裡胡言亂語，就不是他們的問題。”

“哦？大東以為是誰的問題？”

“是管理層的問題，是他們領導的問題，也許…包括您！”

眾人再次抬頭，眼露驚恐，想下意識逃離這裡。

易大東卻對著餘勤厚和眾人微笑了一下，拍拍手中的發言稿和各種報表大聲說道，

“餘總，諸位領導，四月份我在汣南礦測試的時候，當時礦井機電部門的人員不想說這個問題。

人都有惰性嘛，但人都不願承認自己不如人。機電技術人員最基本的共性，就是那句話，文無第一，武無第二。

其實關於提升機存在的問題，最初發現問題的不是我，而是機電科技術員、機電科長、機電礦長、現場操作人員，但他們反饋領導後沒影了，於是他們借我的嘴巴用一下。

這是人之常情，他們可以屈服於權威，不會屈服於良心。

我和陳處長的嘴巴被成功借用，於是他們嚐到了甜頭，再次透過隱晦的方式表達問題，彙報情況的自我矛盾，投資計劃的胡言亂語，其實正說明他們想要彙報問題。

這彙報資料和投資計劃需要一層一層備案，一層一層報審，我知道這個程式正在進行中，但上週的會議已經表明，大多會批准，因為集團領導十分信任現場管理。

那這相互關係就存在大問題，責任和義務是同步的，信任會帶來壓力，他們承擔了責任，也履行了義務，並不想辜負領導的信任給領導找麻煩。

從人性道德看，其實問題的本質就是大家都做的太好，決策層對廠礦一級的管理崗非常信任，而他們又非常負責。

這是很好的管理關係，但實際執行中，生產與安全的矛盾是動態出現的，他們不可能為了短期現象，辜負領導的信任。

對映到現實，就是他們在這裡胡說八道，因為改擴建的過程明年就結束了，到時就能恢復常規執行，所以他們也在替領導擔責，出了問題他們自己扛，若順利投產，大家皆大歡喜。他們也沒辜負領導信任，但他們也不可能彙報領導說他們在過程中冒險了。

沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞，這是管理層的現實，是一線管理的無奈，也是一線管理的擔當。