大東轉了一圈，到自己辦公室往辦公桌後一坐，一眼可看到對面的下屬工作情況，扭頭又能看到整個廠區。

“有需要我辦的事嗎？沒有就各自忙去吧。”

一個任務督辦員趕緊返回他自己的辦公位，拿著一份檔案來到面前。

“易處長，兩個任務，一個是生產部要求電氣中心為西區礦組裝一套不間斷電源，那邊工業環網處於建設期，大概三年內電網不太穩定，這個不間斷電源要求的容量很大，輸出埠需要二百個，市面上費用太高，技術含量也不大，要求我們月底組裝試驗後報送。”

大東拿過任務單看了看，直接簽字還了回去，“送電氣範留富主任安排。”

“哦，第二個任務是給您的，是機電部集中排程室早上剛剛發過來，需要您和技術處陳處長關注電廠集控安裝除錯，可能需要您到電廠去出差，沒有時間限制。”

大東拿過來看看，直接簽字，“誰還有事？”

任務督辦員給起了個頭，材料管理員立刻拿著一沓放到面前，“易處長，這是機械電氣報過來的材料使用計劃，還有倉庫報過來的庫存情況，每月十五號需要您稽核，我們隨後報送部裡。”

大東翻了翻，就是機械電氣的常規材料消耗計劃。

綜合處倉庫是生產性質的前置倉庫，機械方面需要備用的材料很多，電氣反而不多，平時附屬計劃較多，大多隨報隨用，這就需要綜合處的倉庫到生產部和總部倉庫去調撥。

很麻煩，很囉嗦，消耗大量管理精力，但又不得不做，否則容易導致成本失控和材料流失。

大東簽字還回去，直接說道，“需要我簽字的都拿過來。”

這個九個人都有事了，任務單、協調單、出勤單、派差單、車輛使用單、工程進度單、考核單、加班工資單、處罰通報單…

他第一次接觸，總不能隨手賣一個簽字，但是‘看一眼’也需要大量時間，一不小心就十一點了，賣出去三百多個簽字。

好在有些是他出差攢下來的，以後應該不會這瘋狂。

九個人也鬆了口氣，因為大東沒有扔回去讓他們重新做，意味著領導認可他們如此行事，中午一過，四個下屬單位也會鬆口氣。

但大東還是留下兩個人，從張靜的考核單裡抽出一張，是機械維修中心主任胡明東的績效考核。

還有一個紀律管理員，剛才簽過字的處罰通報也讓他找出來。

主任考核的專案非常細緻，竟然有110多條，當然，張靜已經做三個月了，她提供的考核依據也非常詳細。

但是…

“張靜，胡明東主任績效考核為何只有85分？”

“考核扣分項主要在任務和安全管理，我自己巡查的時候，發現有三個員工沒有按規定佩戴安全裝備，安全部巡查的時候…”

“等等等等…”大東拿起一旁紀律管理員（內務員）的處罰通報，“這個處罰已經寫清楚了，胡明東負直接領導責任，罰款600元，全集團通報。為何你在考核裡面又扣分了？”

張靜還鬱悶了，不服氣說道，“處罰歸處罰，績效歸績效，兩回事呀！”

大東回頭從身後的書櫃中找到一本員工手冊，直接扔給她，“看看員工獎懲條例，我記得是第九條，怎麼說的？”

張靜疑惑翻開，不一會猶豫說道，“凡事不重複處罰，不重複獎勵。”

大東拿起她的考核，拿起處罰通報，“那你告訴我，這是什麼？”

“可…可集團每個部門都是這樣執行，績效考核不考慮上級部門處罰通報。”

“胡說八道，你發現的違規你可以直接考核，上級部門的處罰是上級考核，跟你有什麼關係，你直接搬來就用。我問你，上級部門獎勵後，你績效加分了嗎？”

“沒…沒有，考核標準上明確寫了，有通報獎勵不再加分。”

“那你說，這不是雙標是什麼？”

張靜嚥了口唾沫，“對…對不起，馬上改。”

“這不是我的規矩，是你們執行規章制度出了問題，別的部門錯了，你也照抄搬過來就用？”

“是，我錯了。”

她倒是挺乾脆，大東又抽出電氣範留富的績效考核，“120分？是因為電氣上個月加班處理了兩個緊急工作任務是嗎？”

“不全是，咱們電氣維修組獲得上月安全流動紅旗，操作標準、現場5s管理…全是高分。”

“我不是問你這個，按