這麼大。搶逼圍是足球比賽的基本規律，失利的時候不應該輕率否定。幾個月前在廣州申花隊5比2勝，這次在主場1比6輸，這說明申花隊狀態有問題，應該提高隊員的素質。一場比賽不能簡單否定和肯定，不能過多地指責。

球迷代表說，當初申花隊在廣州大勝，當地報紙說我們精神、體力、技術、戰術，樣樣都好。現在大比分輸了，好像什麼都不好了。問題是什麼？是不拼不搶。搶逼圍是精神狀態的體現，可最近申花隊精神狀態到哪裡去了？

方紉秋在發言中講到，根寶當時接這個隊不容易，我們都為他捏一把汗。他的指導思想是對的，現在主要講的是拼，這是對的，不拼不能提高。我看劉軍、瓦洛佳有提高，李曉也有進步。對大連萬達隊打得也不錯。為什麼會出現1比6？關鍵還在於精神狀態。

老教練包藏福說，申花隊前幾場比賽不應該大勝的大勝了，應該勝的比賽卻輸了。上海申花隊要改變過去軟散懶的作風。搶逼圍是防守的手段，是變被動為主動的手段，堅持前場30米搶截，以射門為中心的訓練是對的。世界盃賽統計，由中場發動進攻後進球的佔60％多，前場搶截進攻的佔34％，而由後場發動進攻並進球的只佔6％。

上海人民廣播電臺記者謝炯認為，申花隊勝了，不應該把搶逼圍捧上天；輸了幾場球，也不要把搶逼圍打下地。申花球迷協會會長沈國強說，迫在眉睫的是，下一場對山東隊。我們都在想，徐根寶與隊員們是否從陰影中走出來，去迎戰山東隊，這是最重要的。

俱樂部副總經理孫春明在會上透露，俱樂部董事會準備對球隊實施幾項舉措：一是請營養專家和優秀的廚師；二是請體能恢復和科研人員；三是加強對球隊的科學監督和科學管理，不能由一個人管理球隊，也不能讓教練員球員對立，俱樂部可以炒球員；四是建立球員人才庫；最關鍵的是第五條，要建立競爭機制，教練班子的選擇，球員選擇都要有競爭，都要競爭上崗。我很清楚孫春明這番話的意思，如果我再打不好，就可能下臺。

當然，大家議論最多的還是搶逼圍。大家普遍的認識是，我們失利不是搶逼圍的失利，面是丟掉了搶逼圍。這一點我最清楚，我把四四二改為三五二，在陣型上把搶逼圍的威力消弱了。

1比6之後，搶逼圍成為上海灘男女老少掛在嘴邊的詞，成了人們議論的中心話題。對掄逼圍肯定的人很多，持否定態度的人也不少。我要不要堅持搶逼圍了呢？這時，國奧隊的失利情景又閃現在我眼前，我不能改變，我必須堅持下去，我默默地告誡自己。我記得在昆明，徐弘曾對我講的話：“徐指導，你以後不要再變了”。當時我還說不會變了，但是在成績的壓力下，在媒體的壓力下，我最終還是沒有勇氣堅持下去。五三二陣型，我想的是用人數多來保後場，而實際上就是丟掉搶逼圍了。精神面貌不如人家，就是擠不出來，搶就是拼的體現。人家拿球，你搶不搶人家？不搶或搶得不兇，這是精神狀態問題。五三二，看起來中場人多，但如果只想保後場的話，中場人數肯定少了，中場人數少，形不成圍搶，氣勢也就沒有了，當然也就會很背被動。

我們1比3輸給山東泰山隊，就是打的五三二，我認為兩個中衛盯兩個內鋒比較吃力，便再拉一個來保護，結果整體的防守沒有了。這種增加人數來保後場的辦法，實際上便是失去了整體搶截的優勢。

對廣州太陽神隊，我們的中場球員申思、陳偉都很軟，李曉又不搶，中前場便失控了，只能捱打。

應該說，這個責任首先由我來負，是我指導思想出現了問題。為了讓球員更清楚搶逼圍的意義，我舉了我們抗美援朝的例子。我說，只有援朝才能保家。如果我們不派部隊出去，光在鴨綠江邊等著，後防便不會穩。加強中前場的搶截，是對後防最好的保護。如果只是增加後防人數，造成中前場失控，反而會被動挨打。我已經想好了，不管今年成敗如何，搶逼圍一定不能丟。

10。揣著辭職書上場指揮

1比6之後，我站在了地獄的門口。我知道對山東泰山隊比賽是我最後的機會了。已經有訊息傳了出來，如果這場球我們輸了，便由顧兆年代替我。我不想就這樣灰溜溜地走掉，我要證明自己的能力。在這個時候，能救我的、想救我的，只有我自己。那幾天，我除了參加會議和訓練之外，就坐在房間裡研究對策。我幾乎考慮到了第一個細節，甚至設計了幾套方案，隨後，再去一一排除，直到有一個滿意的結果。

對山東泰山隊比賽前，我便和隊員宣佈：這場比賽，不拼