，這即是真正的道！

基業長青

道的力量不可小覷。西方人好研究，就曾有一本暢銷書叫《基業長青》。這是一本專門研究百年公司長生不老的作品，書裡不乏像惠普、摩托羅拉這樣的大牌公司。一路看下來，長生不老的秘籍沒找到，給人印象最深的，倒是對道的一種闡釋。書中說，大牌公司之所以大牌，不是因為他們始終坐在老大的位子上，不是因為生下來就是行業中的佼佼者，而是因為在經濟危機、經濟大蕭條的時候，優秀的敵人倒下了，而他們站了下來。

靠的是什麼？注意，如果世界上有秘籍，這是唯一可能的秘籍了。靠的是企業和員工的互相信賴認同，一種信仰的力量，靠的是道。經濟蕭條的時候，企業沒有拋棄員工，這是道；而員工靠一種信念，支援公司生存了下來，最終成為一個偉大的公司，這更是道；中國人說受人滴水之恩，當與湧泉相報，沒有良心的人畢竟是少數，我想這同樣是道。

有人的地方就有文化

有人說你說的道離我太遠，那就說說身邊的企業文化，這也是一種力量，即是道。

道於文化，力量是驚人的。比如原始積累時代的企業，沒錢、沒人、沒市場，有的只是文化。不管這文化是什麼，人少的時候你叫它信念也可以。但無論如何，它是支援你走下來的真正動力。

很多人不信這個邪，總以為文化這東西是大亨的點綴，自己成功創業從來就和文化不挨邊。於是越是不信，在很多地方，反作用力就出來了，其臨床症狀主要體為亞文化狀態。

具體講，在中國，企業文化多是領導一人操辦，俗稱老闆文化。如果董事長、老闆是個唯利是圖的人，那麼企業文化就是唯利是圖，整個公司就是上樑不正下樑歪的典型。但有了亞文化狀態，企業文化就不指一個了。比如A主管的地盤就有A文化，B經理的山頭就有B文化，總經理有總經理文化，董事長有董事長文化。

本來，有文化是好事，但亞文化多了，各方力量大小不同，作用力方向不同，於是病就來了。發病初期還是比較隱秘的，文化孕育，力量慢慢滋生，由於各方受力不均，內部開始產生磨擦。到了病發期，工作效率低下，部門間衝突升級，通常我們叫它內耗。如果這時候還不小心，危機就不遠了。到時候創業未半，諸侯割據，個個想著當皇帝，再好的中央集權也管不了，後面的話就不用多說了。

有管理宗師說過，優秀的公司只有一個文化，一個強勢文化，即最高主管文化。集中就是力量，更能讓大家心往一處想，勁兒往一處使，這樣的公司往往都是牛公司。拋開種族、觀念地偏見，我們很快發現，這世界上的牛人、牛公司很多，而且千奇百怪，但無論哪裡，他們都有相同的地方，一致表現為：力量強大、粉絲多、面子足、影響廣。原因很多，但有一點是肯定的，牛公司只有一種文化，它的力量強大，因為他們有道！

道是人心

道說到最後，僅僅有力量、是凝聚還不夠，“道”最終要落到實處，到底凝聚什麼、凝聚誰？這一點決不能含糊——只有凝聚人心，那才是真正的道！

失敗的曹操

大家都知道歷史上跑得最快的曹操吧，此人雄才大略，做起事情很務實，屬於無利不起早的傢伙；用人做到唯才是舉，也算是英雄不問出身的開明企業家了。古往今來，多數人認為曹操很成功，挾天子令諸侯多成功啊，天下三分、曹魏獨尊多風光啊！

可惜，你錯了，就是這位天下跑的最快的曹操，死的也最快。真理是，曹操沒有成功！相反，他很失敗，而且最失敗！失敗於短尺之道，失敗於凝聚了利益，而不是凝聚人心。

尺者，道也，令民與上同意也！短尺是什麼？利益！長尺是什麼？人心！尺子長短不同，眼界遠近各異。短尺看曹操，他相當成功，利益交換的原則向來都是見效快，效果明顯；不過換把長尺就未必了……曹確實唯才是舉，追隨者更不乏能人，但人心隔肚皮，這些英雄是不是心往一處想，勁向一處使就難說了。三國曹魏強盛，但後來怎樣？最先亡國的也正是魏國，只不過這種亡國不是來自外敵，而是自己，被人篡位……天下最傷感的亡國方式莫過於此啊！

你問為什麼？因為曹操的尺太短，道不同，給了利益卻凝聚不了人心！想那曹操，梟雄也！能廣納能士，但心懷叵測者、雞鳴狗盜之徒人才濟濟。結果短期能夠共患難，長期卻不能同富貴，人心不能同意也。到頭來，便宜了司馬一家人，成了為他人作嫁衣，自作自受啊……所以說，短尺看，曹操成功。