釜沉舟”，“臥薪嚐膽”，“機不可失，時不再來”，隱含在這些成語中的血腥與決然構成了這代人共同的生命基因。經濟學家趙曉在評論德隆事件時說：“德隆倒下，是德隆的悲哀，也是渴求極速發展的中國民營企業的集體悲哀。”

華人首富李嘉誠創業於1950年，50多年來，他的同輩人大半凋零，唯有和黃事業綿延壯大。在被問及常青之道時，這位華人首富說：“我經常反思自問，我有什麼心願？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什麼是有節制的熱情？”

商業是一場總是可以被量化的智力遊戲，商業是一場與自己的慾望進行搏鬥的精神遊戲，但歸根到底，商業是一場有節制的遊戲。所有的天意或宿命，其實都是企業家性格的投射。

德隆：金融恐龍的宿命　【德隆大事記】

1986年12月，唐萬新籌了400元錢在烏魯木齊市團結路人民公園的邊門辦了一家“朋友”彩印店。

1992年8月，唐萬新組織5000人從新疆到深圳排隊領取股票認購抽籤表。

1992年底，唐萬新和大哥唐萬里等人註冊成立新疆德隆實業公司，專門從事資本市場的股票運作。

1994年，德隆透過國債回購（行情論壇）業務，先後向海南華銀信託投資公司、中國農村發展信託投資公司融資總計3億元。

1996年，德隆總部遷至北京。德隆先後控股新疆屯河、瀋陽合金和湘火炬，構成“德隆系”的“三駕馬車”。

1998年，德隆出資1000萬美元購進明斯克號航空母艦，在深圳建成世界上第一座以航空母艦為主體的主題公園。

從1996年起，德隆坐莊股市，到2001年3月，“三駕馬車”的漲幅均超過1000％，成為中國股市第一莊家。德隆總計獲利52億元。

2000年之後，德隆先後控股北京中燕、重慶實業和天山股份（行情論壇），是為“新三股”，從而成為中國資本市場上擁有上市公司最多的財團型企業，它先後密切合作過的上市公司多達40多家。

從2000年起，德隆透過控制多家信託金融機構，開展合法或非法的委託理財業務，長期開出12％—22％的年息，先後共融資250億元。

2000年12月，受“中科系”事件影響，“德隆系”股票波動，旗下最重要的融資平臺金新信託受擠兌風波，一度出現41億元的未兌付缺口。德隆開始陷入資金危機。

2001年4月，深圳《新財經》雜誌刊發大型調研文章——《德隆系：“類家族企業”中國模式》，第一次將神秘的“德隆系”曝光天下。

2002年，德隆先後宣佈投資農村超市和重型汽車業、旅遊業、畜牧業。11月，唐萬里當選為中華全國工商業聯合會副主席。德隆宣稱控制了1200億元的資產，擁有500多家企業和30萬名員工，涉足20多個領域，成為中國最大的民營企業集團。

從2002年6月起，德隆先後控股或參股6個城市的商業銀行。

2003年10月，德隆面臨斷血之虞。12月，唐萬新將系內最好的一塊資產湘火炬的1億股法人股抵押給了銀行，後來的半年裡，德隆手中所有上市公司的法人股都被抵押。

2004年4月13日，合金投資率先跌停，接著“老三股”全線下挫，數週之內，“德隆系”流通市值從206．8億元下降到50．06億元，蒸發將近160億元。

2004年5月29日，唐萬新出走緬甸。國務院和公安部分別成立德隆專案工作小組。7月18日，唐萬新歸國處理善後，被監視居住。政府決定由華融資產管理公司全權託管德隆的所有債權債務事宜。

2004年12月14日，武漢市人民檢察院以“涉嫌非法吸收公眾存款”為由逮捕唐萬新。德隆被肢解出售。

2006年4月，唐萬新因“非法吸收公眾存款罪”及“操縱證券交易價格罪”2項罪名，被判處有期徒刑8年並處40萬元罰款。

德隆：金融恐龍的宿命　【檔案存底】我們的6　個失誤

在德隆危機爆發的1年多時間裡，唐氏兄弟在不同場合對自己的失誤進行過多次的辯解和反思。其中涉及最多的失誤有6個，下面的文字根據其自述編輯。

我們的6個失誤／唐萬新、唐萬里

“擴張過速”——過去我們是吃著碗裡的，看著鍋裡的。近幾年的加速擴張導致了企業自身的現金流和造血功能吃緊