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後來的研究者有理由相信，這篇報道與之前的對話是一場完整的、有預謀、有組織的策劃活動。K先生由宏觀而微觀，循序漸進，擬定了一整套詳盡的坐莊計劃，其目的就是引誘普通股民關注康達爾，並投入到對其的炒作中。連他也沒有想到的是，“5·19行情”的意外到來，將他的炒作效應放大了無數倍。到1999年底，康達爾在深市漲幅最大的前20名股票中名列第17位，全年累積漲幅111％，全然是一個高科技大牛股的形象。12月，經深圳市工商局批准，康達爾更名為中科創業（集團）股份有限公司，簡稱中科創業。

中科創業：那個莊家狂舞的年代　構築“中科系”

中科創業是K先生於1999年7月在北京創辦的，註冊資金3000萬元，這都是他在康達爾的炒作中賺來的。長期在北京廝混的K先生很迷信“中”字頭的企業名號，它聽上去很有點國家級企業的味道。之所以叫“中科”，是因為他聘用的董事長，是一位時任科技部直屬事業單位的高科技研究發展中心的副主任。有了這層關係，他便常常吹噓說中科創業“有科技部的背景”。在康達爾一戰中大獲全勝的K先生此刻雄心萬丈，他決意打造出一個由多家上市公司組成的“中科系”。民國時期的軍閥好用“系”來稱呼，如奉系、皖系、滇系，代表一個互有利害關聯、生死與共的利益集團。通曉歷史的K先生將之創造性地用於股市，自帶著一股雄霸一方的氣勢。

K先生入主上市公司，並不像朱大戶當年那樣從二級市場的股民手中一點一點地吸取，而是瞄準了公司的國有資產主管機構，從它們手中收購法人股，這樣的交易成本自然較低，而且不會受到任何部門的監管。在某種意義上，正是中國股市獨一無二的股權結構給了像K先生這樣的投機客以周旋、倒騰的空間。

2000年3月和7月，他分兩次受讓了浦東星火開發區聯合公司所持有的中西藥業的法人股，成為了該公司的第一大股東。6月，他購買了君安證券公司所持有的勝利股份900萬股轉配股，成為該公司的第四大股東；同月，他又收購了歲寶熱電的一部分流通股，成為其第四大股東。

僅僅在4個月左右的時間裡，K先生頻頻出手，赫然完成了構築“中科系”的工程。這些公司都有跟康達爾類似的特點：流通盤小，是股市上的小盤股，經營業績多年不佳，國有資產管理當局對之喪失興趣，產業特徵明晰，有題材炒作的想象空間。

K先生收購這些公司及從事股價操縱自然需要大筆的資金，這時候的他和中科創業在證券圈內已是威名赫赫，頗似一個能夠點石成金的傳奇大師。此時，小丁為他找資金已經一點也不費力，中科創業可謂門庭若市。小丁日後在法庭上也承認：“送錢的人排成長隊，以致1000萬元以下的投資者被拒之門外”。他先後與國內20多個省市的120家證券營業部建立了融資關係，後者為了搶奪讓人眼饞的交易量和中介代理費用，為中科創業四處找錢，融資額超過了驚人的54億元。就這樣，圍繞著“中科系”形成了一條充滿罪惡氣質的、非常罕見的龐大利益鏈。K先生的這種融資方式，非常類似於國際上的私募基金，可是這種行為在中國是觸犯有關法律的，連K先生自己都承認，“那些融資協議如果拿出來，連見證並簽了字的律師都是要蹲監獄的”。可是，幾乎所有參與其中的人都決意鋌而走險，視法律為無物。這些人都學識淵博，精通法律條文，個個都是這個商業社會中的頂級精英人士，可是在巨大利益的誘惑下，所有人都突破了自己的職業道德底線。在這個意義上，“中科系”的成形與K先生之得逞，可以說是中國證券業的一大恥辱。

當股權到手、資金到位、共犯結構形成之後，K先生和小丁開始了他們的莊家運作。其手法與康達爾時期幾乎如出一轍：不斷髮布資產重組的利好訊息，大規模地對倒推高股價。而其重組方式之一，便是他控制的系內公司之間的排列組合。

2000年7月，在他剛剛得手中西藥業之後，便急匆匆地宣佈：中科創業與中西藥業等公司成立全資公司，著手先進癌症治療儀器——中子後裝治療機（簡稱中子刀）的生產與銷售，其後又宣佈兩家公司將共建“中國電子商務聯合網”，組成18家不同所有制企業的大聯合，建立一個跨區域、跨國界的大型網路平臺，修建一座“極具創新意識的超級電子商務大廈”。此外，他還宣稱中科創業將與一家名叫海南中網的