為自己是“一切為了工作”。

其實，他沒有正視的現實是：你不是一個人在工作！

與團隊的默契配合是很重要的，而且透過這個案例我們會發現，董逸凱看似對工作負責，實際上卻在工作中埋下了很多的隱患：他不應該在動手後花好多時間去修改，而應該想好了再動手，這樣才能提高效率。

工作是永遠做不完的，容不得你總是返工。又或者，當你糾結於如何修改的時候，你的老闆已經看不下去，替你做決定了。

向老員工學習做事的細節（1）

他們不說“我以為”

很多年輕人不明白，為什麼自己和一些老員工做著同樣的工作，但是收入和其他待遇要比老員工低。

有的老闆也許就會這樣解釋，公司提高對老員工的待遇，是感謝老員工多年來對公司的付出。

其實，這樣的說法未必經得起推敲。公司是追求利潤的地方，試想一個老員工如果不能夠創造價值，只是靠工作時間久就多拿工資，公司的成本無故增加，怎麼可能還有這樣的待遇？並且如果老員工不能跟隨公司發展的步伐，別說待遇上能有提高了，連續簽合同都未必行得通。那老員工為什麼在老闆眼中更有價值呢？

我們從行為細節上來看，老員工懂的“