任三把火。週一一上班，張鎮就打電話給周趙二位副臺長和辦公室主任吳廣、總編室主任張立，說下午開個臺長辦公會討論研究電視臺今後發展思路。佈置完，他就開啟了本子寫講話提綱。他列出了這樣幾條：一是兩個頻道重新設定；二是推行人事制度改革；三是增加廣告部和每個欄目的創收任務，爭取年內創收達到1800萬元；四是建立工作監督考核制度；五是貸款400萬元更新裝置。他寫完這幾條，就仰在椅子裡抽菸思索起具體細節來。他認為自己不是下車伊始，嗚哩哇啦。畢竟自己過去做過縣廣播電視局的副局長，熟悉廣播電視規律，雖說上任才一週，可基本掌握了整個臺情況，也瞭解了外地一些電視臺發展的狀況，腦子裡產生的一些思路和打算就不是空對空了。

這幾天，張鎮腦子裡一直勾畫著對那五個問題的具體實施方案和措施。

關於這兩個頻道，張鎮認為，所辦的節目，整體編排上呆板老化，沒有突出自己臺的特色，沒有找準自己臺的黃金時段，缺乏和上星臺節目的競爭力。所以，必須重新區分節目播出時段，和大臺爭奪觀眾，培植起自己臺的黃金段。而所自辦的節目，內容和形式陳舊，板著面孔宣傳教育人的味道過濃，而貼近性、可看性差，沒辦法爭奪觀眾的眼球。所以，必須以收視率為準則，重新設定自辦節目。

設定一些什麼節目呢？張鎮設想：自辦節目全面大改版，分成非創收和創收兩種。非創收的節目，以新聞為主，突出服務功能，突出社會監督職責。核心是打收視率。《平川新聞》保持不變，重點圍繞市委市政府中心工作開展宣傳；同時開辦一個《直播平川》新聞節目，天天傍晚播出，內容以民生為主，充分報道本市發生的老百姓所關心關注的事情；還新開辦一個社會評論專題節目，深刻報道涉及群眾利益的話題。

而創收節目，重點是提高藝術性，提高收費標準，加大創收幅度。把目前的《經濟大觀》拆成幾個專業類節目，如生活消費、衛生健康、企業風采等，這樣更加利於容納各類資訊服務內容，也可就大大提高收費標準。還要經常組織一些針對社會行業和領域的大活動，以激發觀眾參與熱情，吸引社會職能部門投入和配合，從而達到增強對社會干預力和導控力，提高電視臺的影響力。

第18節：電視臺長（18）

張鎮還設想，把圖文頻道徹頭徹尾地改造，不再使用圖文頻道的呼號，新成立法治頻道，實行節目和創收承包責任制。實行全新的人事機制和經營模式。

關於人事體制改革，張鎮認為，目前的人事體制實在落後，山東、湖南一些地方臺的改革實踐完全可以借鑑。根本問題是，徹底打破目前以職稱拿工資的大鍋飯制度。怎麼打破呢？張鎮在看張立送他的改革建議時頗受啟發。張立在建議裡，列舉了山東、湖南一些省臺和地方臺改革的做法，主要的一點就是，取消過去的職稱工資，實行崗位工資報酬制度，所有人員競爭崗位。臺裡規劃出每個部門和節目的人員數以及最低工資數，再按平均數發放一大塊資金到科室和節目，由部門主任根據具體崗位和貢獻大小來自主分配。張鎮感覺平川臺一下子這樣改革到位有難度，特別是一些老弱病殘會失去崗位。他思考的結果是，實行自願內退制度，凡自願內退的職工，可保留目前的職級工資待遇，不再參加競爭，不再領取獎金。

關於監督考核，張鎮認為，改革了，一切按新思路運轉了，怎麼保證運轉正常和效果？必須有個槓桿。這個槓桿就是監督和考核，實行嚴格的獎勵和懲罰。

下午會上，張鎮把這些思路一說完，二位副臺長立即驚訝。他倆沒想到，張鎮提出的改革思路不但十分內行，並且還十分有針對性。趙小文一擊掌，說張臺有魄力！張臺提的思路是抓住了電視臺下一步大發展的牛鼻子！但是，他心裡有個疑問，為何張鎮隻字不提賓館的事情呢？他琢磨了一下也就明白了，賓館問題複雜，又涉及市主要領導，誰一上任就去碰敏感問題啊？心裡就對張鎮敬佩起來，感覺張鎮很會做官。

張立心裡挺興奮，她提出的一些建議和觀點，竟然許多變成了臺長的思路和設想，心裡對張鎮的敬佩油然而生。

周明春矜持著臉說，步子是否一下子邁的大了些啊？是不是逐步地一塊塊地改革穩妥些啊？

趙小文說，我看還是脫褲子割尾巴，要改就利索點！改革就需要齊頭並進，不然按下葫蘆起來瓢！

第19節：電視臺長（19）

周明春說，我不是反對改革，我是怕出漏子。

張鎮微笑著問，