氣。’”

舒秦和朱雯差點笑噴，禹明皺眉：“你他媽安靜點行不行。”

顧飛宇難得沒懟回去，因為該領導的問題很長，一連串發問，還在往下說：“……你身為科室管理者，有沒有考慮過將疼痛病房從麻醉科分設出去？兩塊效益如此懸殊，麻醉科工作重心是否出現了失衡？”

羅主任笑答：“在引導民眾樹立科學積極的鎮痛理念上，我們的確還有很長的路要走，但是自從成立疼痛病房，全科上下做過很多工作，開展了多項國際化癌痛合作，也做過多方位的宣教和義診活動，幾年來，病房入住率從剛開科時的30，達到現在的接近100。

“如果校方和院方問我個人的意見，我認為我院疼痛病房目前不具備獨立分離出去的條件，理由是梯隊化建設和人才培養還未進入成熟期，但不排除將來單獨成科的可能性，效益問題是暫時的，困難遲早會克服。”

這道題花去了近兩分鐘。

剩下的時間不足60秒，如果加上提問，沒多少時間可供羅主任施展。

輪到院方了，黨委書記跟身邊幾位領導商量幾句，拿起話筒：“羅厚霖同志，這是一道即興題，今天下午在你的私人工作簿上，我看到了許多你自己記錄的病例，最早的病例可以追溯到你剛參加工作的那一年，你當時在呼吸內科輪轉，還是一名普通的住院醫生，後來去美國進修，你將中文書寫換成了英文記錄，這麼多年過去，你是如何堅持這個習慣的。”

舒秦籲口氣，羅派領導開始發力了。

“早年求學時，我聽過老院士一堂課，他說臨床醫生的打磨離不開【實踐】，也離不開【時間】。這句話提醒我，臨床醫生要提升業務能力，有賴於日常的觀察和總結。

“就拿麻醉中罕見的‘惡性高熱’來說，該病早年經常因為誤診延誤了搶救時機，多虧國內外同仁們不斷地歸納和提煉，才形成了現在的針對惡性高熱的一套規範化診斷流程，工作時間越長，我越清楚經驗總結的重要性，每當遇到瓶頸時時，我就會回顧我這些年做下來的病例，這個習慣讓我終身受益匪淺。

時間到了。

羅主任最後說：“我有位同行曾說過，他希望他的每個病人都能‘安心入睡、平安醒來’，這句話也代表了我的工作追求和準則。”

書記舉起手中的筆記：“這是我從業以來見過的堅持最久的工作手札。一天不難，一個月不難，一年不難，難的是數十年如一日，而且羅厚霖同志不但嚴格要求自己，還將這種優良的工作習慣傳承了下去，他們科能力突出的年輕一輩例如禹明，就是這種優良傳統的承襲者和獲益者。”

掌聲雷動，努力的人不在少數，但沒幾個能拿出堅持多年的病例手札。這種嚴謹的工作態度和工作作風，比任何金燦燦的履歷表都更讓人折服。

顧飛宇不服：“這不對啊，誇羅主任也就算了，怎麼還把禹明捎帶進來了。”

朱雯道：“聽聽，咱們領導夸人的方式真有技巧，既講究分寸，也講究時機，今天晚上禹明家裡的火鍋必須多加幾個雞腿。”

禹明盯著螢幕老半天沒動了，到了投票環節，注意力全被吸引了過去，顧飛宇和朱雯的玩笑話，他壓根沒聽進去。

舒秦緊張地調整了一下位置，陳師姐雙手交握做祈禱狀：“票數一定要上來，一定，一定——”聲音低如蚊蚋，無限迴圈。