坐在華錦龍身後的人開始有些不淡定了，其實當劉淼說道數字電視可以實現全家庭無縫隙覆蓋的時候，他們就已經預估出這個技術的價值了。電視臺的標準收視率是以一家三口為基準的，必須多於三口人才能算作一個標準收視家庭。什麼單身男女啊、二人世界啊，統統被摒棄在收視範圍之外。以往一個標準收視家庭只能透過電視機貢獻一個收視（或兩個收視），畢竟一個家庭擁有一臺到兩臺電視機已經是極限。但是如果電腦和手機都能看電視的話，那一個家庭貢獻三個以上的收視是完全有可能的。這等於是什麼都不幹，全國的收視份額忽然翻一倍，這對廣告商和電視臺簡直是無比美味的提拉米蘇大蛋糕了。沒想到劉淼這傢伙除了端上這盤提拉米蘇蛋糕之後，還附送了一盤名為“子頻道”技術的馬卡龍。為什麼無線電視的成本比有線電視和衛星電視高？因為頻道資源非常寶貴。雖然有線電視和衛星電視的頻道成本相對於無線電視便宜，但也不是零成本的。可劉淼的技術完全是頻道免費，還買一送一。這樣的豐厚條件，別說無線電視網們要瘋掉，那些旨在全國制霸的有線臺和衛星臺也要垂涎三尺。不過對方讓出這麼豐厚的條件，總不會完全無慾無求吧？除非是我們家大少爺用自己的魅力征服了對面那個俊俏的天才少年還差不多！嗯，其實我們少爺和天才少年還蠻配的。“其實我不想進入這個市場，因為這個市場勢必掀起血雨腥風，我這個做小買賣的可經不起。”劉淼眯著桃花眼看著華錦龍，“你們組建的新公司裡，我這邊的鳳凰資本以技術入股，我只要三成股票。我這部分股票只拿分紅，不參與經營和董事會投票，如何？”從紫菱洲出來的時候，一切都已經塵埃落定。華家出資組建了炎黃數字電視集團，而劉淼在海外的鳳凰資本擁有集團三成不投票股份。一向無立場的公共電視網和其他幾家與華家關係密切的有線臺、衛星臺成為雖然鳳凰新聞中心主要是由原來明珠衛星電視新聞部的人所組成，但是還是又很多第一電視的資深員工被空降到這裡參與管理。因而他們對於劉淼並不陌生，雖然新星娛樂給人的感覺像是劉媽媽一人奮鬥出來的公司，但是很多人都知道新星娛樂很多重大決策都少不了劉淼的身影。甚至在新星娛樂蹣跚學步的那些年裡，正是依靠著劉淼那無與倫比的想象力和策劃能力才在這個市場擁有了一席之地。所以當鳳凰廣播公司正式成立，鳳凰電視臺及旗下諸多頻道一一亮相的時候，很多媒體對鳳凰電視的定位依然是“華夏最優秀的綜藝娛樂頻道”。因此鳳凰電視本身及其鳳凰衛視綜藝臺很快就開啟了局面，鳳凰電視雖然還沒有資格和聯視、東視和亞視相提並論，但是在年輕族群的收視情況來看，鳳凰電視已經有了隱約的王者跡象。而鳳凰衛視綜藝臺更是在全國有線及衛星頻道訂閱排行榜上位列前十，讓不少老牌電視公司羨慕嫉妒恨。雖然鳳凰衛視人文臺因為曲高和寡而訂閱慘淡，可其陽春白雪的定位讓它籠絡住了不少高層觀眾和精英群體。雖然這些人數量少，但是架不住人家影響力大啊，尤其是人家長情，這導致了鳳凰衛視人文臺的訂閱數雖然上不去，可影響力卻能在華夏諸多媒體中排到一個不錯的位置。現在惟獨讓鳳凰傳媒集團感到頭痛的就是鳳凰衛視財經臺了，原本打算以財經新聞為主，藉此打造華夏版的bc（消費者與全國商業頻道），但是最後卻一片慘淡。原本第一電視的人缺乏製作新聞類節目的經驗，於是一切都被原來明珠衛視新聞部的人把持著。或許是常年被明珠衛視的摳門弄習慣了，導致整個鳳凰衛視財經臺的節目風格異常小氣。所有的節目都是棚內錄製，甚至部分節目摳門到連場景都不搭，完全依靠電腦虛擬場景充數。電視臺的記者還要偶爾客串節目嘉賓，甚至是觀點評論員，導致整個電視臺看起來就不權威。對於新聞類的專業電影片道來說，權威和大氣就是基礎，這樣才能讓觀眾感受到公信力。可惜明珠衛視新聞部的這群人自以為自己做的還是很好的，導致財經臺的收視壓根打不開局面。為了替劉媽媽整頓財經臺，劉淼也觀看了一週的財經臺節目，結果最後結論是不如關臺算了。要知道現在海外的電視臺的新聞頻道製作財經節目也是非常一流的，尤其是美國還有非常專業的財經頻道：bc和彭博電視。彭博電視先是和東視聯合推出了東視經濟頻道，然後緊接著又推出了中文版和英文版的彭博亞洲電視；而bc則更是一口氣推出了bc亞洲臺、日本臺、韓國臺和華夏臺四大頻道。由此可見他們對亞洲收視市場有多麼重視，所以鳳凰電視臺佈局財經臺的做法並沒有錯。彭博電視走的是高階專業化路線，頻道採用付費制，完全無廣告。整點播出全球財經新聞，各類專家點評全球