見其他人還在思索，張曉草道，“組織機構的問題大家可以再想想，這不是一錘定音的事，可以根據需要再做調整，有什麼意見和想法可以反饋給張光偉，下面我們說第二個問題，建章立制。

沒有規矩，不成方圓，只有制定出符合團隊需要的制度和規範，並嚴格執行，才能保障每個人的權益，規範每個人的行為，並促進團隊的發展存續。

為了體現個人價值，充分調動每個人的積極性，還要建立公平公正的分配製度。具體起草工作我爸牽頭，爸，您談談想法。”

張利深吸了一口煙道，“制度上我的想法是和入團的宗旨結合起來，主要體現在所有人都應當遵循團結、互助、平等的理念，共同分擔求生壓力，能夠服從指揮，做好力所能及的工作，不偷奸耍滑，不作奸犯科，不惹事生非，有這幾點暫時應該就足夠了，下一步要根據團隊的發展情況和具體事務，明確決策機制、各組的具體分工和團員的權利與義務，還要制定獎懲條例。

規章則需要規範每個人的具體行為，會更詳細一些，需要各組根據工作和生活的需要制定具體條目，還會隨時調整，這個由各組組長牽頭起草，我們後續再商定。

分配製度的事情曉草很早就和我說過，我也和一部分隊員請教交流過，得到了很多啟發，比較後，我覺得錢大爺提到的，以前我們國家實行的人民公社的工分制度，也許是最適合我們現階段的組織形式。

團隊的所有產出，包括生產所得產品和蒐集所得物資都歸團隊集體所有，隊員每天給一個基準工分，能保證基本的生存所需，然後根據工種不同，給予適當的職業配比，再根據個人表現給予獎勵。

獎勵由組長或負責人打分，沒有勞動能力者直接給基準工分。

隊員用工分和團隊換取日常所需的基本生活物資，如住宿、一日三餐、生活用品等，也可以換取個人所需，如副食、煙、酒、茶等。

透過這樣的方式，體現多勞多得，調動大家的積極性，同時實現物資和個人勞動力的價值交換，形成一個內部經濟體系。當然，這肯定還需要在實行的過程中不斷完善。”

張光偉說，“除了考慮工種配比，是不是還應該考慮入團時間和團隊貢獻？”

張曉草道，“確實應該考慮，但差異性主要是為了增進凝聚力、歸屬感和榮譽感，不能人為的製造特權階層。在這方面需要加入團隊早的、對團隊貢獻大的人多體諒。”

知道張曉草有空間的幾人心中暗想，這要按照貢獻度給工分，那張曉草空間能力和治療能力的貢獻度怎麼算？她都能接受，自己還有什麼不能體諒的？

林一飛道，“如果資訊化程度高一些，把工分數字化到每個人的身份卡或者房卡上，使用和管理起來就更方便了。”

蘇佔海說，“這個難度不大，無論是寫卡還是讀卡，庫房裡都有相應的裝置，只是需要做一些軟體開發。”

其他人又提出了一些職業配比的意見，各組組長甚至開始為本組利益爭論起來。

張曉草制止道，“具體怎麼執行我爸會充分徵求大家的意見，執委會透過後實行。”

張曉草看了看時間，繼續道，“以上說的是建立組織機構和建章立制的問題，對於新人的融入和分配，我是這麼考慮的，先把所有人編入戰鬥隊伍，組織日常訓練，清理附近的喪屍並蒐集物資，透過訓練和戰鬥提高紀律性，增進了解、加強信任，增強大家的歸屬感，同時也是為了提升整體戰鬥力，以便在喪屍圍困期間能夠有足夠的應對力量。

戰鬥力最強的一部分人將被留在戰鬥隊，然後內衛隊做第二輪選拔，剩餘人員投入住地生產隊伍。

安全始終是我們的第一要務，戰鬥隊、內衛隊的人員需求必須首先滿足，後續也會根據安全和生產的需求變化調整人員結構。”

張曉草最後道，“成立機構、建章立制主要是為了應對團隊擴編，災變前大家都是普通人，新人中肯定有在各自領域比我們能力更強者，但我們成立機構的基礎是信任和了解，所以在履行職責的過程中，大家首先是不要膽怯，只要今天會議上能透過，那麼信任就是你履責的底氣，無論面對任何人都要硬氣，要敢管，其次是要包容，末世一個月了，每個倖存者都非常寶貴，都有各種各樣的悲慘經歷，也將是大家的戰友，所以一定要善待每個人，最後，要加快準備節奏，我們要利用暖泉七隊近期還在內部調整，防備上精力不集中的機會招納新人，行動會很快，招納新人的準備工作必須在後天之前就位。”