著勞力士，但是對於老闆們甚至下屬的吃請是一概不去的，也幾乎沒有聽說祁同偉和哪個老闆私下裡有來往。

而這麼年輕就能登上這個高位，這一切的特點總結來，祁同偉是個家境很好的富二代或者官二代，他不在乎錢，在乎的是政績，在乎的是自己的仕途。

包館畢竟是做會計做久了，什麼事都以成本出發，既定的大樓要改用途，改裝修，他幾乎幾秒鐘就能算出區政府虧了多少，所以他的第一反應就是反對。

李聰卻知道祁同偉才不在乎這一點增加的成本，錢要花得有價值，該花錢的時候就要果斷，這才是一把手正確的思維。

這一套套用公司上也是符合邏輯的，一個公司如果是財務上位了，那接下來一大串舉動就會徹底打破整個公司的生態平衡，因為財務對花錢更敏感，更有控制慾，不可避免就會損壞到相當多的既定利益。

當慣了一把手的人做總裁，他們會對一些適當的開支網開一面，比如員工們的零食，偶爾員工的缺勤，一些成本上的誤差，只要還在控制範圍內，做慣了一把手的人是可以容忍的，為了一些專案不計成本，也是可以理解的。

但是財務就很難理解，所以，如果同志們發現哪個公司是財務上位的總經理，或者其他稱呼的一把手，那儘量少接觸，會過於不近人情，過於機械化，導致長久不了。