四、行業競爭環境系統每期都發布上期的行業競爭情況，其中，各公司的綜合績效分，各公司財務公告、本公司發展趨勢、本公司成本發展趨勢是免費的資訊。其餘是付費資訊。1各公司財務公告：包括各公司上個季度的銷售收入、成本合計、淨利潤、固定資產、員工總數、分紅。兩個季度公佈一次。3本公司收入發展趨勢：歷史各期銷售收入。5本公司成本發展趨勢：歷史各期成本合計。6各公司價格：上期季度各公司在各市場的產品價格。7各公司宣傳費：上個季度各公司在各個市場的廣告、企業形象、促銷總投入。8各公司產品等級：上個季度各公司各產品的等級。9各公司市場份額：上個季度各公司以銷售量計算的市場份額。10各公司綜合績效分：上個季度各公司的綜合績效分。。

五、生產模擬系統中，有三種產品可以生產，製造工藝是相似的，都分為兩個工序：機加工和組裝。機加工工序為非技術工人利用生產線將原材料加工製造為零部件，組裝工序為技術工人將零部件組裝成成品。1、廠房生產線因為有生產環境的需要，必須放在廠房中使用。本模擬軟體設定了兩類廠房，高階廠房。

和普通廠房。每個高階廠房可容納6條自動生產線；每個普通廠房可容納6條半自動生產線。因此，擴充生產線必須考慮是否有足夠的廠房空間可容納新生產線。廠房的增加可以透過購買和租賃兩種方式，購買一次付清款項，租賃每月支付租金。購買的廠房每季度有固定的費用支出。廠房可以退租，決定退租的季度不能使用。購買新廠房需要一個週期，即如果下季度新購買或租賃的廠房，下下個季度才能得到。如果企業在繳納所得稅後沒有足夠的現金，則無法購買新廠房（見表26）。廠房出售的價格是原值，在季度初售出。已放置生產線的廠房不得出售，即不允許出現生產線沒有廠房擱置的情況。

3、機加工及生產線企業三種產品所需的零部件是透過生產線將原材料加工得到的，各產品所需零部件的加工時間是不同的。機加工由非技術工人操作生產線完成，因此，每條生產線需要配備一定的非技術工人。沒有配足工人數的生產線不能投入使用。生產線執行和非技術工人的工作可以採用輪班的方式，每季度單班每條生產線的最長執行時間為520小時，雙班為936小時。生產線執行過程中可以會出現故障，這時需要中斷生產進行維修，因此實際可用加工時間隨故障時間的增多而減少。有關生產線故障及維修參看本節第7條。生產線執行時會產生一定的費用（生產線執行費），與生產線實際執行的時間有關。生產線分為兩種：自動生產線和半自動生產線。兩者主要區別是生產效率不同，半自動生產線生產效率要小於自動生產線。此外，操作生產線所需的非技術工人數量也不同。生產線的增加必須透過購買的方式。常規生產線購買決策時，購買生產線的季度支付貨款，接下來的一個季度就可以開始使用，併產生折舊。生產線的折舊是每季度2.5%。購買生產線必須考慮廠房的容量，即不能出現購買生產線後無廠房可以放置的問題。購買生產線也必須考慮企業是否有足夠的現金（見表26）。生產線也可以出售，在季度初售出。

4、產品組裝三種產品的成品均是由技術工人將其零部件組裝完成。各產品的組裝時間是不同的。組裝工人是單班次工作，但可以加班。組裝正常工作時間每季度為520小時，週末單日加班一個季度將增加104小時的工作時間；雙日都加班增加208小時。加班工資為正常工資的2倍。技術工人分兩類，一般技術工人和高階技術工人，兩者的區別在於工作技能和熟練程度不同，因此，兩類技術工人組裝產品的效率也是不同的。

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、生產管理費及廢品生產管理費決定著工廠的生產管理水平，需要做出決策。每班次的生產管理費是固定的，如果採取輪班制，總的生產管理費等於生產管理費決策值乘以班次數。在產品生產過程中會產生不合格產品，被作為廢品處理掉。工廠管理水平越高（生產管理費投入越多），產生的廢品數就越少，但不會完全消失。生產管理費最低每季度10萬元，最高每季度投入20萬。6、產品質量技術工人工作的越認真，產品質量將越高。產品質量的提升可以促進產品的銷售。本模擬系統中，技術工人的獎金越高，對技術工人的激勵作用越大，其生產的產品質量也越高。7、生產線故障及維修當生產線執行出現故障時，必須進行生產線的維修。生產線的故障率與生產線老化的程度有關。如果對機器進行日常的維護工作，可以減少機器故障的出現。裝置維