別註釋

我的目的絕不僅僅是在領導力的討論方面添磚加瓦。我是想促使大家自省、自知，承擔責任。我鼓勵你除了別的以外，能讀一些、多讀一些領導力、管理和自我發展這方面的東西。這些方面的文章很多，足夠你享用一生。其中一些可能正是你踏破鐵鞋而苦苦尋覓的書籍。當然，魚龍混雜，還有一些也許只是些條條框框，內容膚淺，你都不用考慮去讀。書籍的重要性在於能夠幫助你建立自己的領導力準則和基礎，增長你的知識和閱歷。養成堅持閱讀的習慣，會使你從書的世界中汲取營養，從別人的經歷中獲得經驗，豐富自己的思維。你需要閱讀的書籍有許多，本書就是其中一本。但這本書絕不是結束，也不是終極。它是一本描述經歷的書，會讓你發掘更多的個人哲學。 我建議你們每個人都把自己的領導力準則寫下來。你的基礎是什麼？你做決策的準則是什麼？你曾經想過麼？把它們寫下來；記錄下你的準則。作為領導者，你要追求更高的個人目標和組織目標，你將會遭遇障礙，陷入困境。你會面臨衝突對抗，會遇到有分歧的想法；作為領導，你的觀念必須佔上風。如果你掌握不好能夠支援目標實現的準則，如果沒想清楚做某項事情的動因，那麼壓力面前你會無所適從；相反，瞭解自己，把握自己，那麼壓力來臨時，你就有能力用睿智的論據表達自己、保護自己，從而推進你的目標。諺語說得好：〃不堅持就是見異思遷〃。瞭解自己，知曉自己目標背後的原因，就是堅持某種準則的開端。 這點極其重要，會給每個人帶來收穫，會讓每個人都覺得付出有所值。如果你覺得靠內省實現這點很困難，或者你需要培訓與指導，那麼你可以請教專家，他們可以對你提供幫助。&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsp

抉擇

在加入遊騎兵學院之前，無論跟誰提起它，我的腦海中都會浮現一個畫面。那裡的夜晚是永恆的，白天永遠不會到來，自己的背上從來都是發黴的帆布揹包。為了完成巡邏任務，我們在叢林中徒步前進。葡萄藤從樹頂上甩下來，粘糊糊的，抽打著我們髒巴巴的臉。樹林簡直就是迷宮，腳底下是泥濘的沼澤地，粘唧唧的泥巴粘在作戰靴上。每次行動，我們都要一連走好幾天。沒有明確的任務，只有疲憊和飢餓讓我們相互為伴。這是一個冰冷的、孤獨的世界。它只對那些接受挑戰的人有點意義。 過去我向遊騎兵學院的畢業生們請教的時候，讓他們講講各種各樣的痛苦和磨礪，他們講不清楚；就像現在別人問我，我也很困惑。用什麼樣的字眼表達那種夾雜著困惑、氣憤而又自相矛盾的感覺呢？你已經精疲力竭，舉步維艱，可是你又很清楚，一旦停下腳步，就會凍僵。你多麼渴望一杯熱騰騰的咖啡，那種簡單的快樂無與倫比。對遊騎兵來說，這甚至比跟女友一起回家更有誘惑力。 入校之前，我讀了詹姆士·R。麥克唐納（Presidio出版社，1996）寫的《排長》這本書。書的開頭部分，他對在遊騎兵學院的經歷作了總結：〃這所學院讓我意識到，我並沒有自命那麼堅強，但要比自己想像中堅強。〃如果每位學員都跟他表現出來的一樣堅強，那麼，學院的9周生活也就與野營探險沒什麼兩樣了。學員們所要學習的內容很少，只有巡邏技巧、登山以及沼澤作業。在遊騎兵學院的全部教學任務中，這些技能僅僅是一小部分。遊騎兵學院要教會每一位學員的是，如何在極度困境中掌握自己。 一開始，我要求加入遊騎兵學院的慾望並不怎麼強烈；在西點軍校的四年訓練中，這種念頭星星點點，就跟長在樹上的小蘑菇一樣稀疏。直到大四的時候，當我覺得這種想法可以接受的時候，我才意識其實它已根深蒂固了。我曾經左右徘徊，猶猶豫豫，到底要不要去遊騎兵學院呢？次數太多，以至於都成了一種習慣。我自覺強大時，〃我要去〃；當我覺得弱小時，〃我不去了〃。最終，我邁出了實現目標的決定性一步。我把加入遊騎兵學院的決定告訴給兩個舍友……帕特·馬西斯和布倫特·雷曼。我知道，一旦告訴別人自己的承諾，就意味著公開宣佈。這會督促我說到做到。即便這種承諾是在堅強時做出的，在不那麼堅強的時候，我仍必須堅守自己的承諾。 無論回報多麼豐厚，我仍有心理鬥爭，我這不是自願走向地獄嗎？我渴望瞭解更多關於這所學院的資訊，於是參加了德克斯·唐納上校的簡介會。他是西點軍校軍事指揮系的主任，以前在遊騎兵學院也擔當這樣的職位。 在簡介會上，我待的地方在禮堂後面，因為那裡都是我的同班同學。人群的嘈雜聲開始逐漸增大，有幾次特別吵鬧。軍校的學員走來走去，尋找座位，就像