術具有明顯優勢，從原有的多孔減少為只需要1個3-4cm的小切口，相較以往，手術創傷進一步降低，切口更小更美觀，患者恢復更快、疼痛更輕。

趙原嫻熟地操作著單孔機器人手術系統，宛如蛇形的機械臂全部透過一個4cm的小切口進入。

機器人特殊的設計使其具有更靈活、可彎曲的特性，恢復了手術操作三角，打破了傳統單孔手術的侷限性，能夠在術者操控下如遊蛇般輕鬆在體內穿梭，快速完成精細遊離、切割、取出等操作步驟。

手術順利完成，術中出血量僅為20ml。

趙原一邊操作，一邊梳理流程。

三個小時後，天華首個胸外機器人手術宣告結束。

手術結束之後，趙原立即與研發團隊進行溝通，提出自己的改進思路。

研發團隊有人在現場，他們對趙原的表現感到驚歎。

難怪老闆韓進願意將百分之五的股份讓給趙原所推薦的蠑螈集團。

就憑著這一手登峰造極的操作，趙原值得花重金拉攏。

機器人發展數十年，其實很多技術壁壘早就不存在，當下國產機器人和達芬奇等國外機器人的差距主要在於臨床迭代。

國外那些機器人的操作者，都是經驗豐富的外科醫生。

國產機器人剛上市，願意用的外科醫生很少。

趙原跟團隊分享了自己的感悟心得。

他認可這款機器人的基礎功能和穩定性。

“我也操作過達芬奇機器人處理類似的手術。

從人性化角度來看，達芬奇更像是一個夥伴，天睿機器人還是個工具，主要跟手感、工藝有關。”

機器人工程師暗忖趙原一語中的，立即就找到了關鍵所在，“我們正在努力提升操作體驗感，讓主刀醫生使用起來更為流暢、便捷。”

趙原沉默數秒，才開口道，“我覺得可以考慮改變策略，從其他角度切入，與競爭對手開展差異化角逐。”

工程師興趣濃郁地說，“請您仔細講講。”