趙原做了資源分配，將部分坑位交給蠑螈，只要不違反和主贊助商的合同，順便可以將蠑螈的產品向全世界推廣。

美敦力和西門子旗下都有手術機器人產品。原本打算請趙原做兩臺機器人手術，但被趙原用不熟悉他們的系統委婉拒絕，最多隻能用他們的機器人做輔助手術。

其實美敦力等器械商能理解趙原的選擇。

天睿機器人有趙原的股份，想要讓趙原給他們的機器人打廣告，哪有這個道理。

趙原利用天睿機器人在胸心外科、神經外科開啟了全新的賽道，儘管之前很多器械商都在探索這兩個領域，但收效甚微。

如今天睿機器人展現了強勁的競爭屬性，不僅在國內，甚至在國外，很多醫院也購置了天睿機器人。

當然，國外的醫院絕大部分都拿過拆解，研究為什麼天睿能戰勝達芬奇。

在出售之前，天睿在技術上進行了加鎖措施，一方面是天睿的智慧系統是有禁區，只對外部開放一部分。

大部分人拿到後想要技術拆解，只能在器械設計和流程上做文章。

趙原對器械、流程的設計可謂是天馬行空。

比如一些工具的設計，長度造型和達芬奇有很大的區別。

很多地方存在不合理，所以大部分外科醫生都不敢那麼操作。

這就造成了一個尷尬的情況，很多醫院買了透過不正規的渠道購買了天睿機器人，未經培訓，根本沒法操作，與買了一套爛鐵塊無異。

原本海外有聲音，認為天睿存在抄襲達芬奇的地方。

結果這個聲音很快就消失了。

因為趙原採用的技術底層邏輯，靈感來自另外一個世界。

站在這個世界的角度，也可以這麼認為，他制定了一套全新的體系。

趙原並非為獨樹一幟，博人眼球。

而是在嘗試探索新的技術標準，繼而由此影響行業變革。

想要爭奪行業的話語權，跟技術標準制定有關。

如今西方國家之所以醫學處於強勢地位，主要是因為他們是標準制定方。

倘若等到有一天，華國醫生能建立影響世界的技術標準。

那時候無論是器械、儀器、藥物，又或者輔助系統，都將以華國為準。

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