我的時候，我想諸葛亮同曹操有什麼好見的？既然老闆發話了，還是來了。畢竟，跟老闆這幾年也學習了不少東西。”

我幾乎想告訴他，“商場上的友誼是靠不住的。”但一想到他在對方陣營中扮演的角色，就只好暗示性地表示：“商場上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”

一個禮拜之後，協議簽訂。萬科增持萬佳股份至60％，而李彬蘭則帶領部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業新一佳。

不久，丁福源功成身退，回到總部，徐剛正式入主萬佳任董事長。隨後，華西集團也將手中的股權轉讓給萬科。但在萬科的戰略部署中，萬佳遲早還是要賣掉。

1995年的新年元旦，萬佳商場張燈結綵，人潮湧動。

地產三劍客

1993年初，馮侖專程到深圳拜訪萬科。學者型的馮侖，談起話來洋洋灑灑饒有風趣：“早就聽說深圳有幾個年輕人搗鼓股份制籌集資金，提出規範化，影響很正面，做得聰明，特來學習交流。我介紹一下萬通的情況：幾個秀才下海成立萬通，賺了錢，但秀才賺錢不為財，為理想，將來還要報效社會；第二層意思：目前賺錢機會很好，企業要像酵母菌一樣膨脹擴張；第三層意思：同萬科合作發展業務。”

“秀才賺錢不為錢？那是聖人。我相信馮侖是聖人，但不能要求普通職員是聖人，充其量是君子。”我建議萬通走萬科的路：股份化改造，明晰產權關係。這是老王第一條建議。

“企業是一步一個腳印發展起來的，酵母菌式的發展速度不可取。”

在和萬科合作的問題上，我沒有給馮侖想要的答案。畢竟，萬科已經確認了以房地產作為主營方向，並希望用資料說話，和謀求多元發展、理想主義的馮侖存在偏差。

在萬科水貝總部見面的一個小時，我們談話不是很投機，但我的直覺告訴我，萬科經營企業的經驗教訓，尤其是教訓將對萬通會有幫助。再者，我體會馮侖調侃語言後面隱藏著的社會責任和傳統中國知識分子的良知。我期待著再次見到馮侖。

一晃3年過去。

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