注，比如每年投入那麼多精力去辦“全球家電論壇”；另一方面，國美似乎又“三心二意”，比如前一段有資訊稱，國美即將殺入百貨業。

黃光裕：無論是家電，還是百貨，都始終在零售這個行業內。現在我們還談不上進入百貨業，主要還是集中精力在家電連鎖零售方面，但我們一直在觀察其他一些行業，這可能是我們未來可能會去做的事情。

問：你去年在不同的國家進行考查，是不是想跨出國門？

黃光裕：近期沒有計劃。假如要走出去的話，東南亞會成為我們首先考慮的地方。到香港之後，我們的感受非常深……那裡的成本非常高，而且巨頭割據已經形成，如果我們沒有充足的準備，可能會招架不住。所以我們如果想走出去，得要小心點。在香港開店之後，我們又在澳門小心翼翼地開了一個店。

問：為什麼會選擇另起爐灶又做了鵬潤電器這個品牌？

黃光裕：因為我估計中國未來可能會需要這種消費模式，與現有的消費模式形成一種差異化。我相信這種消費模式早晚會來的，這要靠我們這些業內人士去推動、去探討。但我們最終是英雄還是變成烈士，現在結果還未見分曉。

問：國美搞了一個工業園，是不是打算做一些自己的品牌？

黃光裕：這要根據實際情況去考慮，目前暫時還不會。但請大家記住，國美永遠是一個零售企業，還不是一個製造商。

問：除了租賃以外，國美也採取了購買店面的形式，有時買一個店可能要花掉1、2個億。你為什麼會選擇這種方式？

黃光裕：在我們的計劃當中，購買的店面不超過總店面數的10％。我們覺得，有些店面的位置比較好，買下來可能比租賃更合適。另外，我們會需要這些店面做成一些旗艦店，要重點發展。並不是每個企業有實力去買得起店鋪的，另外還要考慮自己的經營方向和整體架構。書　包　網　txt小說上傳分享

附錄一：對話黃光裕（5）

問：國美是如何杜絕商業賄賂的？

黃光裕：一個靠制度，二個靠教育。但這種事情在中國只有相對好，沒有絕對好。這一點上我也很慚愧。國美會比其他人好很多，但是也照樣會出現這種情況。我們也沒有什麼高招。

問：從開始創業到現在，已經20年時間了，你最大的收穫是什麼？

黃光裕：20年來，我最大的收穫就是我的消費者。我有這麼