該工作的時候，楊瑞就完全收起了玩樂的心思，把德安東尼、霍納塞克叫到家裡討論戰術，為新賽季制定了周密而詳細的計劃。

他們討論的不只是一場比賽，而是球隊整個賽季的磨合，如何輪換陣容，球員出場時間如何分配等等。

在猛龍隊四年，楊瑞的執教水平也有進步，球星多，他可以安排多種打法，試驗其中的優缺點。尤其是普林斯頓戰術，他積累了大量經驗。

通常教練不會安排特別複雜的跑位戰術，因為安排了，球員們也未必能執行。跑戰術需要球員無私，還得有超強的體能，否則進入末節就是自廢武功。

這賽季奇才隊必須得積極跑動，如果一群角色球員拉開等機會，球星單挑能力肯定不如猛龍，吸引不了包夾。

三天後，楊瑞把細化過的進攻體系整理出來，德安東尼感嘆：“如果真這麼打，球員也許會瘋。”

楊瑞笑道：“所以他們一定會比猛龍球員更賣力的下快攻，快攻就不用遵循複雜的戰術跑位了。”

霍納塞克搖頭：“我們想了這麼多套跑位，但是球員未必能練成啊，你能督促他們努力訓練，熟悉戰術嗎？我怎麼覺得你嚴厲不起來？”

“我可是好人啊，如果他們不願練，嫌累，我當然不會強迫他們。”楊瑞在沙發上翹著二郎腿，懶洋洋的說。

“什麼？”兩個助教面面相覷，哭笑不得。

楊瑞狡黠的說：“不用擔心，有人會逼他們練，邁克爾不是很擅長罵隊友嗎？他們不怕被噴就偷懶唄。”

“……”

兩人年齡都比楊瑞大，立即明白他的想法了，一個唱紅臉一個唱白臉。

就是說，在解決矛盾衝突的過程中，一個充當友善或令人喜愛的角色，另一個充當嚴厲或令人討厭的角色。

不用問，隊裡那個嚴厲又令人討厭的傢伙當然是喬丹啊，上賽季他為此經常登上各大媒體新聞。喬丹喜歡逼著隊友前進，哪怕這些人根本做不到。

楊瑞只需及時站出來調和，勸喬丹淡定別發火，再說幾句好聽的話鼓勵被噴的球員，就有可能在保證訓練強度的前提下，獲得球員的好感。

在簽約奇才的時候，德安東尼擔心楊瑞是否能控制喬丹。因為如果他做主教練，沒信心讓喬丹聽話。他擔心楊瑞的“快樂籃球”理念和喬丹的想法相沖突，導致球隊工作不好開展。

現在德安東尼發現自己想多了。楊瑞根本就沒想過改變喬丹的性格，讓他變成一個老實聽話的人，而是打算利用他火爆的脾氣，完成自己想做的事，還不會被球員記恨。

霍納塞克以前不參與猛龍教練組討論戰術，現在也服了楊瑞。他不只是看人眼光毒辣、安排戰術適當，還非常狡猾。正因為這種性格，他才能出道沒幾年就拿了兩次最佳教練。

加盟奇才，楊瑞也是為自己的歷史地位更進一步，他相信這裡更容易拿到最佳教練獎，只要戰績大幅提升，加上媒體超高的曝光率，獎不給他給誰？這個獎可是由記者評出來的！

9月末，斯坦娜跟劇組一起去日本拍攝《迷失東京》了，奇才隊也舉行了媒體日活動。

拍核心定妝照的時候，記者們就找到了好新聞素材，因為楊瑞指定了七名核心。喬丹、漢密爾頓、韋斯利、馬蓋蒂、馬紹爾、斯塔達邁爾、傑拉德…華萊士。

左右各三人，手中拿了籃球的喬丹站在中間。好傢伙，核心佔了全隊一半人數。

大家都面帶笑容，一團和氣。單是拍照，很多記者就覺得是大新聞。

上賽季，喬丹身邊只有漢密爾頓和誇梅布朗。即使喬丹讓他倆站身邊，誇梅布朗的下場大家也都看到了，漢密爾頓同樣曾被喬丹看不起。

2000年，場均18。1分的漢密爾頓曾經毛遂自薦，希望喬丹將自己歸入aj品牌的麾下，成為他的代言人，喬丹二話沒說直接拒絕了。“嘿，rip（漢密爾頓的暱稱），我的球鞋是為全明星球員準備的”。

可以想象，喬丹這麼說，對於漢密爾頓是一件多麼尷尬的事，當年他心裡一定受到了大於10000點的傷害。

現在，喬丹竟然讓這麼多人站在自己身邊了。

記者採訪喬丹，他說：“這是我和傑瑞共同的想法，新賽季我不會是球隊唯一核心，每個人都很重要。”

一些記者都不敢想象這是喬丹說出來的話。媒體日之前，楊瑞和喬丹一起吃飯，建議他這賽季保持低調，配合媒體進行宣傳。

一名記者問：“你的意