常常做一件事就會成為習慣，而習慣的力量的確大極了。但是人類也有一股不小的緩衝能力，人類既然有能力養成習慣，當然了有能力去除他們認為不好的習慣！

舉例說，一個商人有樂觀和熱忱，這對自己是有幫助的。它會使工作較優良、較容易，而且也會激勵和鼓舞他的同僚和下屬。但是，習慣性的樂觀和熱忱，往往會造成危險的、甚至是不堪設想的過度樂觀和過度熱忱。拿破崙·希爾有一個朋友，名叫史密斯。他的樂觀，對他建立起和主客的幾個工廠很有裨益，也幫他賺了許多錢，前途無量。不幸的是，史密斯所有做生意的經驗都是從旺季得來的，因而，他的樂觀看法和希望，也都是在旺季的市場下一一實現的。

後來，事態突然轉換到了經濟比較蕭條的時期。這種時候，有經驗的商人，或多或少都會收斂一點，節省開支，小小翼翼地等待著經濟狀況改觀。

然而史密斯完全沒有辦法適應這種新的情況，過分樂觀的習慣已牢不可破，在應該踩煞車的時候，他卻仍舊如故往加足油門往前衝，並且仍非常自信地認為前途似錦。

經過一段很短的時間，史密斯已沒有辦法在那種情況下生存了。他過度發展他自己和公司的事業，結果破產了。

很多人都說：養成好習慣較難，而陷入壞習慣很容易！但也並非一定如此，主要還是看一個人的毅力而定。事實上，習慣就是習慣，並沒有合理的推論來說明養成好習慣比養成壞習慣要難。

動作敏捷或緩慢只是習慣問題。一個人不是養成準時的好習慣，就是養成遲到的壞習慣。

一個有準時習慣的人，會從這個習慣中得到很大的好處——不管是赴約會、還錢、或實現任何方面的諾言。

人家請你吃飯，如果遲到的話，會使主人和其他受邀的客人不便。如此，你就會變得不受歡迎，以後人家就不再請你吃飯了。

拿破崙·希爾認為，對商人來說，守時是項特別有價值的資產。常言說“時間就是金錢”，這話永遠都是正確的，現在這個時代尤其比以往更重要。

現代企業的步調一日千里，分秒必爭，主管和高階職員的日程工作必須排得滿滿的，因為他們負擔不起生產時間的浪費，就像負擔不起生產線上的耽擱一樣。

現在有飛機的公司越來越多了，因此他們能迅速地把他們的職員準時地送到任何地方。今天美國公司的飛機就有34000　千架，僅通用汽車公司就有22　架。

蒙哥馬利華德百貨公司公開承認：公司利用自己的飛機運送職員，要比讓他們自己去搭乘民航客機，費用要高出三分之一。但是，使用自己公司的飛機，對職員的旅行時間卻節省了將近60％。而蒙哥馬利華德，跟許多其他的公司一樣，都瞭解節約時間比多花點錢要划得來。

總而言之，一個人說他什麼時候要到某地方而準時到達的話，不但給人一個極好的印象，他還替自己或他的公司節省了錢。

“敏捷守信”對生意人來說，非常重要，最可能成功的商人和公司，他們必定準時接受訂單、交貨、提供服務、付款、還債以及其他事項。假如等得時間過了，所訂的貨還沒送來，顧客下次可能就到別的地方訂貨了。

節儉是另一種可以養成的習慣，而它可以說是能使任何事業成功的因素。

“勿以善小而不為。”節儉也是一樣，不論大小。

一旦事業開始，對天性節儉的人而言，其成功機會較才華相同者要多。

而習慣節儉的人，他知道只有減少開支和成本才有賺錢機會，而在今天高度競爭的市場裡，即使在小東西方面去節儉，聚少成多，也是很可觀的，甚至會造成賺錢和賠錢的區別。

除此之外，對一個有節儉習慣的人而言，他似乎永遠有一筆積蓄，以防不時之需，必要時可使他渡過難關，或使他有擴張和改進的機會，而不必去借錢。

聰明的人都知道，能做到“準時和節儉”，對自己有很大的幫助。在生活中如果你能經常準時、節儉，直到成為你的第二天性，你就會在事業上，收到由這些習慣為你帶來的利益。

任何剛開始經營的商人，要養成最有價值的習慣是在他下決心之前，可以停下片刻，迅速回顧他的推理。這種最後的檢查，也許只需要幾分鐘甚至幾秒鐘，但收穫卻非常之大。這可以讓人有一次機會，來合理地調整自己的思緒，或回想自己為什麼或怎樣會有這種決定。這個簡單的過程，可以大大地增加一個人迅速而有效地去處理可能碰到的難題的能力。這似