決定成敗乃至生死存亡的一個關鍵因素。想要打敗所有的競爭對手不是件容易的事，在瞅準對手薄弱環節的基礎上，要讓自己做得更出色才行。讓自己凸顯出與對手的差異，形成鮮明的對比及競爭實力，你的企業才算取得部分勝利。

當然，看到別人正在對你虎視眈眈也有正面作用的，因為對方可以逼你進步，在和對方的競爭中，你和你的企業可以成長得更好更快。

【案例】把對手當“磨刀石”

周鴻禕是程式設計師出身，當他想要創辦3721時，剛開始就面臨兩個強大的競爭對手。

“當時在美國有我們一個非常大的競爭對手，它得到了微軟的支援，這家公司叫realname；當時我們在國內也有一家某機構競爭對手，它經常自命為政府。”周鴻禕回憶說，“當時由我聘請來的CEO就跟我說，你如果不跟這個國外公司合作，你就死定了；然後過兩天，他又跟我說，你如果不跟這個政府機構合作，你也死定了。我說如果我反正都是要死的話，那就讓我現在死好了。後來CEO離開了公司，幸虧他離開公司，因為後來我這兩家競爭對手聯合起來，我想我這個CEO要是留在公司，他可能就會嚇死了。但是實際上我倒覺得競爭對手給了我們很大的幫助。有了競爭對手我特別高興，這也就是說終於有人認同我的理念了，終於有人跟我做一樣的事情了。我覺得競爭對手就像磨刀石一樣，它可以把我磨得非常鋒利，然後我就手起一刀，把競爭對手給砍掉了。”

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