其實方林早就想搞sns了，今年下半年就是大四了，他要麼去美國留學，要麼跟著王興做多多網。王興在搞多多網之前，就聯絡過他一起做，他沒有答應，但也沒有拒絕。因為他對魏薇還不死心，相比於北上北京或是留學美國，他更想留在星沙市。

對於蘇信的問題，方林本想嗤之以鼻說你一個小毛孩懂什麼，不過想想蘇信之前的那一番話，見解獨特犀利。顯然蘇信不是無的放矢，有一定的根據，他也隱隱明白蘇信找他的目的，“蘇信，你不會是想跟我一起合作搞sns網站吧？”

“是的。”蘇信不置可否地點頭，廢話了大半天，終於拉回了正題。

“你沒開玩笑吧？”

方林驚得嘴巴都合不攏，可見蘇信表情鄭重其事，也非常的誠懇，不由地說：“你小子胃口可真大。”

他是越來越看不懂眼前的這個少年了，年紀這麼點大，野心勃勃，究竟哪來的底氣說出這樣的話？

方林搖了搖頭，說道：“蘇信，可能你對網際網路瞭解的很透徹，這點我很服氣，但你應該知道，網際網路是最燒錢的行業，前期投入巨大，就像是個無底洞，短期內根本看不到回報。另外，搞一個sns程式並不困難，關鍵是它的定位，你有具體的策劃方案嗎？”

蘇信沒有回答這個問題，而是問道：“你那個老同學王興搞得多多網，你覺得他能成功嗎？”

方林反問道：“為什麼不能成功？在網際網路企業成功與失敗是很難界定的，關鍵看你能不能堅持，所以只要沒失敗就是等於成功。”

蘇信搖了搖頭，“他一定會失敗。”

方林哼了一聲，“你憑什麼就這麼篤定？”

蘇信並沒有急著回答，而是喝了一口啤酒，他從後世重生回來，當然知道。

前世王興做的第一個sns多多網，敗得一塌塗地，除了資金短缺的因素，王興失敗的關鍵在於，市場定位失誤，消費群體不明確。社交網站是面向全社會這並沒有錯，但是要符合中國的國情，中國網際網路仍然處於起步階段，主要的群體應該是喜歡新奇事物的學生。

蘇信把自己的想法說過方林聽，這讓方林陷入了沉思之中，毫無疑問，蘇信說的很對，現在中國上網衝浪的學生佔據了百分之七八十的比例，把過多的資源浪費在接受能力差又忙於工作的成年人身上，顯然是錯誤的定位。

見方林沉默不語，蘇信從包裡拿出一份草案遞給他，說道：“這是我的策劃方案，你看看。”

接過檔案，方林狐疑地看了眼蘇信，他現在對這個男生是完全捉摸不透了，見解犀利獨特，本事不小。翻閱檔案，上面並沒有什麼專業術語，內容很簡單，但他越看越心驚，越看越覺得蘇信有遠見。

蘇信的策劃方案的基本思路：就是細分社交網站市場，專注於大學校園sns！

如果按照蘇信的說法，王興的sns多多網殺入中國網際網路，因為定位不明確必然導致失敗的話，那麼蘇信的這份方案就是在王興還沒有失敗之前，就已經找出王興必然失敗的根本原因，並且總結多多網會失敗的教訓，結合國情，想出了應對之策——那就是細分社交網站市場，專注於大學校園sns。

方林不由地感嘆，這蘇信目光超前，對sns領域瞭解透徹！

為了寫這份策劃方案，蘇信籌備了很久，其實“細分社交網站市場，專注於大學校園sns”的想法並不是他想出來的，前世網際網路天才馬克·扎克伯格是第一個這麼想的，也是第一個這麼做的。

而在中國，王興經過多多網遊子網的失敗後，直到2005年秋，他才從失敗中總結出了經驗，決定要專注於一塊細分市場：大學校園sns。他研究和學習美國在這一方面的成功例子facebook，綜合之前在sns領域的經驗和教訓，並結合國情，開發出了校內網——即後世的人人網！

蘇信的這份方案，就是抄襲了馬克·扎克伯格和王興的想法，在網站的應用系統上結合了後世facebook與中國校內網的版本，也加入了qq空間的元素。

在2003年，facebook和校內網都還沒有面世。蘇信的思路就是仿製facebook，製作出符合中國國情的社交性網站。

“你這個策劃書真的很好，大有可為。”方林感嘆了一句，合起策劃書。

蘇信知道方林是動心了，事有可為，笑著說道：“如果說那五千塊錢是你面試成功的回饋，那麼這份策劃書就是我邀請你合夥做sns的誠意。你是