與華信微博一片大火的形式形成鮮明對比，的則是其他進軍微博通訊的網聯網巨鱷，無論是騰訊微博，新浪微博，還是飯否網，都遭到寒冬期，尤其是剛剛經歷了稅務門的飯否網，註冊人數增長率和線上人數跌入冰點，爆出大量的殭屍號，再也不可能對華信資訊的微博造成威脅。

到了這個局面，業界的牆頭草的資深人士們，幾乎普遍看衰其他公司的微博系統，再難撼動華信資訊在社交領域的統治地位，飛書網早已經霸佔大學sns社交的霸主地位，如今和華信的微博互相補充，互相促進，於中國社交領域已經處於一種超然地位，就如同百度在即時搜尋系統的地位，如同騰訊在即時通訊系統的地位，後入者已經沒有辦法撼動其分毫。

事實再一次證明，馬太效應是網際網路的不二法則。

在新一代微博版本推出之後，華信資訊在各個領域的廣告收入呈直線增長。2006年7月28號，首次實現營收平衡，微博註冊人數順利突破一億大關。這個成果對於蘇信而言，對於整個華信資訊的員工而言，絕對是一件具有歷史性的意義，因為自此以後，華信資訊再也不是一家靠資本家奶的孩子，他已經茁壯成長到可以撐起一片天地。

當然，相比於騰訊qq的五億註冊使用者，相比於百度在即時搜尋系統的絕對領先，華信資訊取得的成果當然是遠遠不如，但是，如今的華信資訊所爆發出來的能量已經沒有人膽敢輕視，這已經是一家新進的網際網路巨鱷。假以時日，華信資訊一定能夠和騰訊、百度、阿里巴巴匹敵，成為中國網際網路的四大巨頭之一。

對此，華信資訊的每一名員工都深信不疑。

2006年九月初旬，野心勃勃的華信資訊ceo蘇信打造全方位互動娛樂事業群，整合旗下產業，基託於其無人能敵的社交平臺飛書網和微博，向四周輻射，其中包括中國網路影片行業的領軍品牌的飛書網路影片平臺，飛書網路音樂平臺，飛書網路遊戲平臺，形成立體式網路娛樂生態圈。

緊接著，蘇信雙拳出擊，進軍網路文學和網路遊戲領域。

華信資訊重心一直放在社交領域上，在最掙錢的網路遊戲領域屬於後進者，鮮有建樹，沒有自主智慧財產權網路遊戲的產品線。在網際網路遊戲領域，華信資訊最輝煌的戰績，無疑是前技術長方林帶領團隊開發出來的開心農場，這款小遊戲的誕生的目的，更多的是增強飛書使用者的粘附性，雖然大火過一陣子，但沒過兩個月，山寨版本滿天飛，華信資訊的開心農場根本沒有任何優勢可言，戰略意義大於實際意義。

此次華信資訊進軍遊戲領域，態度很低，保持著穩紮穩打的步調，並沒有砸重金開發大型網路遊戲，更沒有燒大把的錢引入國外大型遊戲，而是不聲不響的，收購了那個時候聽默默無聞的vs競技遊戲平臺。

在網際網路界，什麼最重要？

有人說渠道，有人說內容製造。

後世的事實證明，內容製造的死的比較慘，比如盛大遊戲，盛大擁有國內最豐富的自主智慧財產權網路遊戲的產品線，多樣化的網路遊戲產品，但是因為沒有一個強大的渠道，在後世淪為雞肋，當然，盛大的創新乏力而舉步不前也是重要原因；而擁有強大渠道的網際網路巨頭活的特滋潤，騰訊，百度，新浪，阿里巴巴都是鐵一樣的事實。

華信資訊在社交領域擁有龐大的使用者和渠道，擁有無與倫比的優勢。

在這個前提下，將vs對戰平臺嵌入微博微遊戲當中，形成一個對介面，可以給vs競技遊戲平臺引入龐大的流量，同時極大的增強微博使用者的粘附性。

這才是蘇信收購vs對戰平臺的意圖所在。

vs競技遊戲由平臺廣州唯思軟體有限公司開發，成立於2004年9月7日。

那該年代的單機遊戲領域是《魔獸爭霸》的天下，《冰封王座》在中國火得一塌糊塗，各種《冰封王座》rpg對戰遊戲層出不窮，最具代表性的當然是dota，真三國無雙，和澄海3c。

這三款rpg地圖是2006年最火爆的對戰遊戲，帶動許多軟體公司開發rpg地圖和對戰平臺，而唯思軟體就是這樣的一家小型專業性的軟體公司，專門研發競技遊戲平臺和競技遊戲軟體、同時參與運營及服務業務。

2006年九月中旬，單東和唯思軟體ceo張文豪經過幾輪談判，華信資訊拿下唯思百分之八十一的股份，原創團隊全部保留，公司管理事務交由張文豪打理。

華信資訊完成對vs平臺收購之後，另一個重大舉措就