有人贊筆者，“你做了那麼多事情，學了這麼多，時間管理方面一定很棒。你應該對時間管理這類培訓非常熟悉！”

答道，“有聽說過這門課程，但是沒有研究過。”

於是筆者翻閱了這方面的資料，發現其中一個對筆者來說比較新的概念，叫做優先順序綜合分析——四象限座標圖：

但是分兩個角度來看：

（1）如果是為了給別人洗腦，可以沿著這門課程照本宣科，那是很好的教材。

（2）但是如果要讓人真正提高，筆者的做法是，找一本《博弈論》的書去看看，然後假設有很多緊急而且都很重要的事情擺在你面前，你必須要去做，你該怎麼做，你該怎麼對事情進行安排，排序！？

實際上時間管理的最核心的技術在於面對各種因素，你怎樣去分析，排序從而使得整體策略最最佳化！

在現有的時間管理的各個培訓教程裡面，非常單純的一點就是，重要性以及緊急性都是靜態的，不考慮變數，不考慮骨牌效應，不考慮旁系影響。

有位讀者說，他看了整整一本開店案例，名人多少個成長經歷，MBA案例全集，發現真正自己去做事情了，不是按照那樣做的。

通常很多人只是習慣於聯想某本書的內容的某個人，然後想象他在遇到這樣的問題的時候會怎麼決策，他們就怎麼決策。事實上，生活中沒有完全一樣的這樣的問題，只有類似的問題，做的結果是很小效果甚至反效果。

所以筆者說過，自己的歷史是最重要的，因為細節最完整的就是自己的故事。

那是否意味著細節越完整，就越容易成功地複製呢？

你在70年代做生意，儘管你知道了完整的細節，但是到了21世紀，按照這些細節去做，你肯定會失敗，因為外部環境變了。（在這裡細節指操作細節，不包括環境方面的問題）

真正你能發揮的只是思路！

①飯店的經營分層思考

有一天和朋友一起去他老婆的親戚裡吃飯，開飯店的，地裡情況大約以下圖為例，A為飯店。

我們一起想想，如果有一天我們要創業我們要開店了，或者你要策劃某個專案，接管經營某家公司，我們會想哪一些內容？

我們把這些內容分為四層：

第一層，主要環節

主要把事物存在的主要因素歸納為這一層。

比如我們寫作文中三要素：時間，地點，人物。有讀者疑問道：“為什麼沒把事情納入到裡面”，在劃分過程中儘可能地不要有交叉概念，有重疊的內容。因為事情，其實就是由三要素構成的，所以沒必要納入進去。如果納入進去，後面的分層內容會很混亂。

注意在分層的時候，不需要刻意求全，關鍵是要每個因素要有清楚可以量化的概念不要有混淆的內容。如我們在主要環節的時候，你就不要把採購納入這一層裡面，因為我們這一層劃分的規則是“事物存在的主要因素”。

比方說，有位讀者提出婚姻經營的話題，說了一大堆哲學道理，最後筆者問她：“按照你剛才說的，能不能分一下類？”她說：“物質，精神，還有感情。”

請問：“感情不是精神嗎？”，劃分有問題，除非她能指出具體的不同之處。

又有位讀者說到：“心靈的發展主要由物質和精神去促進，但是我還有很多東西沒想清楚。”筆者反問：“心靈和精神有什麼關係？”，這麼一問，對方自己也糊塗了。

所以我們在想問題的時候，特別要注意概念，想法的提出，它們的劃分規則是什麼，也就是太極是什麼，如果你們最終想出來的不是具體的操作，而是泛泛的概念如“努力”，“做好”，“完美”，那麼這是絕對失敗的思考！

在一段訪談之中，有一個人論述其與戀人之間的生活，日常矛盾等等，最後這個人說自己很幸福。之後有一位名人就總結了：越吵感情越好。

可是我們又可以找到一個完全不一樣的例子，而得出的結論是越和睦感情越好（配陰陽）。我們會發現，這位名人的想法是很有問題的，嚴重的有誤導蒼生的罪孽。那什麼結論才比較好，往“牽繫這個感情的實際各方面因素”這條思路去分析，才是正確的方向，也就是思維必須是回到本文裡面所提到的方法！而不存在通用的結論，如果非要結論，最好請加上一個背景前提！

比如，你跟屬下說，“跟你說了很多遍了，你在演說的時候得提高聲音！”可是，也許你再說N遍，他依然