、家庭條件等等，各方面都很差，所以說人生的目標，像我這樣的人，只要有5萬塊錢就夠了。〃只有一個穩定的社會，才能給創業者提供良好的機遇。

二十幾歲的男人，在抱怨機遇難求時，卻沒發現這樣一個事實：李想、茅侃侃這些80後的創業代表們，引領他們走向成功的，並不是什麼傳統的創業資本，而是他們的知識和智慧。如果你沒有足夠的知識和智慧，就算機遇來了，你也抓不住。這個社會到處充滿著機遇，如果你有足夠的準備，有足夠的知識儲備，那麼，當機遇來臨時，你就可以一把將之攬入懷裡。

生活中我們常常聽到父輩們感嘆：〃如果給我一個機會，我也能……〃他們把自己的命運系在一個未來的機會上，當然也就不會成功。他們至今還在抱怨著自己的命運。

第90節：遭遇瓶頸時期，創業還是繼續打工（7）

羅丹說：〃生活並不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。〃對機遇而言，亦是如此。在資訊化的時代裡，任何一條資訊都有可能帶給我們的人生不一樣的機遇，但是，機遇是條變色龍，它隱藏周圍的環境中，如果你沒有一雙敏銳的眼睛，很有可能你就會一次次與它擦肩而過。

美國U…Haul的崛起就是一個關於機遇的故事。這是一家擁有數十億美元資產的美國公司。創始人倫納德·塞繆爾（L　S）肖恩創立的這個企業在全美都享有盛名，他們的核心業務就是那些與眾不同的橙色租賃貨車，如今它們已賓士在全美國的各條公路上。

有一次，　L　S患上了嚴重的風溼熱。他被送進離家35英里以外的海軍醫院。L　S想讓自己的家屬搬到近處重新安置，但他捨不得支付一大筆搬家費。後來，他沒有去僱正規的廂式貨車，而是找了一輛舊拖車。這次不幸的經歷在L　S頭腦中點燃的一盞偉大的商業之燈，他看到了全國範圍的租賃網路，利用該網路人們可以就近租用拖車用於單程運輸。他立刻意識到這是一個擁有巨大市場的絕好商機。不久他就創立了專營拖車的U…Haul。

U…Haul建立後不久，另一個機遇也緊隨而至：L　S的妻子安娜·瑪麗在閱讀中，發現一則描述鐵路運輸公司如何獲得貨車運輸車隊主們的資助而組建更龐大的車隊的訊息。L　S和安娜。瑪麗從中受到啟示，他們都意識到採用這套策略可以讓他們的業務發生質的轉變從而極大地促進U…Haul的擴張。1952年車隊專案開始，據此個體和小的經營團體可以投資拖車，而U…Haul則負責包括保險、維修和分配等所有的經營費用。憑藉這一點，U…Haul一躍成為全國性的企業。截至上個世紀五十年代末期，U…Haul已擁有42；000多輛拖車。

其實，生活中類似的事情還有很多很多，人們習慣於從表面上探尋成功的原因，歸之於條件，歸之於機遇，而實際上起決定作用的是人的素質。U…Haul之所以能夠崛起，就在於它的創始人具有其他人沒有的敏銳的洞察資訊、機遇的素質，決定了他們能夠發現、得到別人得不到的資訊和機遇。

第91節：遭遇瓶頸時期，創業還是繼續打工（8）

生活中到處充滿了有用的資訊和機遇。社會上的每一項活動，人際中的每一次交往，生活中的每一次轉折，工作上的每一次得失等等，都可能給你帶來心的感受、新的資訊、新的朋友，全都可能是一次選擇、一次機遇，是一次引導你走向成功的契機，問題在於你自身的素質，在於你是否能發現每一次的資訊和機遇。不要以為資訊難捕、機遇難尋，其實資訊和機遇就在我們的身邊，甚至就在我們的手上。

3。創業就要做行業的創新者

薩繆爾·科恩，21歲；傑里米·克勞斯，23歲；托馬斯·希爾頓，22歲。美國傑里米冰淇凌公司的創始人，生產口味獨特的超級冰淇凌。1997年6月創立，1998年銷售額100萬美元；＋元。

克勞斯是天生的做生意者，他說：〃我從小就討厭從事一個普通的職業，因此一直沒有工作。而我說過，其實我能做任何工作……甚至做冰淇凌。〃於是，這位賓夕法尼亞大學的學生入學後在宿舍裡做起了冰淇凌。不久，同校的兩個夥伴科恩和希爾頓也加入了。於是，　克勞斯賣掉大部分債券自己投資，並拿出他高中時挨家挨戶上門推銷淨水器時掙的6萬美元，和他們合夥開了這家公司。　經過市場調查，克勞斯發現，冰淇凌的口味已經20年沒有變化，他敏銳地覺察到，這是為他們創業提供了一個很好的空間。他採納了啤酒商薩繆爾·亞當斯