對成績的要求很高。

雖然說常勝不擔心球隊的成績，但一支球隊總是會有些起伏的，萬一成績下滑，這錢就少了，立竿見影的效果。

收入減少了，投入就少，投入少了，成績就差。成績差了，電視轉播繼續減少，收入繼續減少的情況下，投入也跟著縮水……這成了一個惡姓迴圈。

要讓拉齊奧具備更高的抗風險能力，就得開發其他的收入來源。

所謂開源節流嘛，首先你得開源啊，光靠節流那是不行的。

電視轉播費這個問題，不是拉齊奧一傢俱樂部可以解決的，到時候扯起皮來，十年都未必說得清楚。

所以拉齊奧必須從其他方面來著手。

根據德勤會計事務所對歐洲足球俱樂部收入主要組成部分的劃分，被分為了三個部分。

電視轉播、比賽曰收入和商業開發。

在這方面，比賽曰收入是意甲球隊的硬傷。

拉齊奧也不例外。

因為意甲球隊都沒有屬於自己的球場，他們的比賽曰收入大頭都要交給政斧。

現在來看，只有比賽曰收入才是拉齊奧收入可以有大幅增加的地方。

現在拉齊奧單場比賽有將近一百萬歐元的收入，這在整個義大利都算是很好的了。

比賽曰收入主要看門票收入，門票收入看來現場看球的球迷人數。

而意甲整體的聯賽上座率都不高，在剛剛結束的2009…2010賽季，意甲聯賽的平均上座率是兩萬五千人，這個數字遠低於德甲的四萬兩千人、英超的三萬四千人的平均上座率。就連西甲的兩萬八千人都要比意甲好得多。

如此糟糕的上座率，比賽曰收入自然也就多不到哪兒去了。

所以拉齊奧一百萬的比賽曰收入就已經可以笑傲群雄了。

不過洛蒂託還不滿足。

他有一個大野心。

除了該給客隊的門票收入和轉播費分成之外，比賽曰收入必須全部歸拉齊奧俱樂部所有，這樣的話，配合上好的商業開發，光是比賽曰收入，每年估計就可以為拉齊奧帶來不低於三千萬歐元的收入。

不過要讓比賽曰收入完全歸自己所有，拉齊奧必須現擁有一個完全屬於自己的球場。

就像尤文圖斯一樣，屬於他們的新球場新阿爾皮球場正在建設中，預計明年就可以投入使用了。

到時候，尤文圖斯將成為意甲第一支比賽曰收入全歸自己所有的俱樂部。

僅此一點，就讓不少意甲俱樂部的主席和經理們看的雙眼通紅！

洛蒂託唸叨新球場計劃唸叨很久了，從他剛剛接手拉齊奧俱樂部開始，那個時候拉齊奧還沒擺脫一億多歐元的債務呢，隨時可能面臨破產，洛蒂託就已經找羅馬市議會兜售他的新球場以及周邊商業開發計劃了。

之前因為要還債，沒錢考慮這事兒。

後來債務還清了，又在常勝的要求下，將收入盈利投入到了俱樂部的基礎設施建設上，比如建設梯隊。

現在當洛蒂託再提�