“當然！你要研究每一個對手的特點，並想出針對xìng的策略，然後去實施，當然這不僅是你的工作，也是球隊的工作。”

“我前兩場的表現差極了，被比爾…沃頓和傑克…西克瑪打得夠嗆，我本來想好好教訓他們，可是…我覺得我要考慮整個球隊。”甘國陽說出了自己最近感到鬱悶的事情。

他在球隊和自我之間搖擺不定，和卡爾的談話讓他傾向了球隊，但兩連敗卻又讓他的自我開始復甦。

“我知道你在想什麼，所有的明星球員都會經歷這個過程——究竟把團隊放在第一位，還是做你自己。”瑟蒙德笑著抽了口雪茄，看上去像個經驗老到，專門為人解決難題的教父。

“如果維爾特在這裡的話，我想他比我更適合回答你這個問題。”

困擾張伯倫整個職業生涯的，就是個人表現與團隊勝利的矛盾，這種矛盾折磨了很多年，也造成了他巨大的爭議。

“我知道，維爾特的資料非常棒，可是勝利總是拉塞爾的，但他有一年拿了助攻王！然後球隊就奪冠了！”甘國陽想到了張伯倫在1967賽季的神奇表現。

“沒錯，那你覺得，你能成為助攻王嗎？”瑟蒙德問道。

“我…我…不能…我連被包夾後的傳球都做不好。”甘國陽現在最大的技術短板應該就是傳球了，對任何一個強力中鋒而言，遭受包夾後的傳球都是必修課。

甘國陽還需要很長時間的磨鍊，才能做好這門看似簡單卻有著戰略意義的技術。

“沒有幾個人能夠做到，維爾特就是維爾特，不會再有第二個張伯倫了。你要明白，你要做的，是球隊需要你做的。只要做到這一點，那麼個人就和球隊融為了一體，展現你的自我的同時，也是為團隊做貢獻。”

“就像維爾特，他的得分已經太多了，多到球隊不要他拿下這麼多分數，那麼那些多拿下的分數就是對球隊無益的……你問為什麼得分會無益？因為這些得分其他球員也可以得，而且可以更加高效。維爾特的那些出手如果分配給隊友，球隊就會得到更多的分數，但他沒有，所以他總是輸給拉塞爾。但後來，他學會了傳球，他利用自己的威懾力吸引防守，然後把球傳給隊友得分，這和他自己得分的區別是，更加的高效了。”

“而你不一樣，我有看過你的比賽，和火箭的那場，你沒有什麼問題，對手的發揮太好了，輸了很正常。但後面的兩場，顯然你的隊友狀態並不好，他們的進攻感覺出了問題，這是職業球員常常出現的問題。這個時候，球隊需要的不是分享球，而是需要得分！需要得分！拉姆齊是個好教練，但他太執著於團隊籃球和分享球權了，1977年的開拓者是不可複製的。他還是不明白，有些時候超級巨星就是可以一己之力解決問題，特別是進攻上。”

瑟蒙德毫不吝嗇地向甘國陽分享他的經驗，而每一句話都說到了甘國陽的心坎裡。

其實瑟蒙德的話和肯尼…卡爾說過的話本質上是一樣的，只不過卡爾強調了“妥協”，而瑟蒙德則強調了“自我”。

在和快船以及超音速的比賽中，開拓者多次陷入進攻危機，拉姆齊做了戰術調整，可頂不住球員投不進球。

這時，就應該是有人站出來連續進球的時候，在這點上，甘國陽所具備的超強得分爆發力讓他具備了這種能力。

雖然他的穩定xìng以及戰術能力還有待提高，可一旦手感來了，真是擋也擋不住。

“在需要你挺身而出的時候站出來，在需要你默默無聞的做好輔助工作，在需要你下場休息的時候，就在板凳上好好待著。”

“那我該怎麼判斷，什麼時候需要什麼……”

“靠你自己的心，你要和這支球隊融為一體，和教練，和隊友，和球迷，到那時你會像瞭解自己的需求一樣瞭解他們的需要，然後做到你能做的。”瑟蒙德說完，又狠狠抽了一口雪茄，然後站起來走到了電視機旁邊。

“這是我一場比賽的錄影帶，1974年10月18號，那個賽季的揭幕戰，我所在的老鷹迎戰公牛，我拿下了四雙，可我們還是輸掉了比賽。”說著瑟蒙德開啟了錄影機。

電視中開始播放74年那場古老的比賽，瑟蒙德一直珍藏著這盤錄影帶，是當時地方電視臺錄播的，作為紀念瑟蒙德的四雙表演而送給了他。

而瑟蒙德卻將之作為反面教材給甘國陽看，他要告訴甘國陽，無所不能並不一定能夠帶來勝利，什麼都不做當然更不行。

做球隊需要你做的，才是最好