代言廣告，這一次，趁著這個‘假期‘，他得將這個廣告補上。

此外，還有耐克的廣告，也要趁著這個時候拍攝。

所以，弗格森很快就注意到，儘管楊帆沒有國家隊比賽任務，但是，他的這位弟子卻似乎不比那些有國家隊比賽任務的球員輕鬆多少。

弗格森是很反感自己的球員有過多的商業活動的，但是，這個倔強的老頭子卻也不得不面對一個尷尬的問題，有些時候他面對自己的弟子的商業活動，雖然不喜歡，但是，卻不能夠公開表示反對，也不能夠阻止。

這是因為曼聯俱樂部本身就是一個商業開發非常成功的球會。

這裡不得不提的就是耐克，楊帆為耐克拍攝代言廣告，曼聯主教練真的沒有反對的理由。因為本身楊帆簽約耐克這就是曼聯隊極力支援的。

要知道，耐克是曼聯最主要的收入來源，其隊服贊助合同高達2540萬英鎊。這是英超之最，在全球範圍內也只落後於皇馬和巴薩。曼聯高達2000萬英鎊的隊服胸前廣告贊助合同也是英超之最，世界第三，僅落後於拜仁慕尼黑和巴薩。但與他們相比，曼聯還擁有大量優質的二級贊助商。betfair、thomascook、epson和奧迪等世界名企每年會為曼聯帶來鉅額收入。

在2008年德勤俱樂部財富榜上，曼聯在皇馬與巴薩之後位列第3，但曼聯的收入無疑更加均衡：它的媒體、比賽日與商業開發在收入中所佔比例分別為36％、33％和31％。這使曼聯既不需要像大陸球隊那樣過分看重門票，也不需要像傳統英超球隊極度依賴轉播。

比這些都重要的是曼聯還有巨大的商業開發空間。它還能找到更多優質的二級贊助商，也可以要求提升專賣店的分紅比例。現在，曼聯專賣店完全由耐克經營，利潤則由雙方平分。它甚至可以略微提升一下票價——儘管人們認為曼聯票價過高，但實際上，老特拉福德最低的票價要遠遠落後於它的競爭對手，比如阿森納的酋長球場。

人們驚歎於曼聯在商業上巨大的成功，這是因為曼聯隊有一個市場化的運營團隊。這個團隊改變了英國足球的傳統。此前，人們認為俱樂部的管理者應該且只能是紳士，因為他們無需過分追求名利，而這有助於承載足球的公益性使命。

上世紀90年代，正是弗格森的曼聯王朝剛剛起步的時候，曼聯任命前汽車銷售商羅賓。倫德斯分管俱樂部財務，任命原熱刺商務經理愛德華。弗里曼為‘市場營銷總監’。在1999年奪得“三冠王”後，曼聯又任命了恩寶公司前總裁凱尼恩為俱樂部執行長。在恩寶期間，凱尼恩成功將恩寶從一個年營業額6000萬英鎊的英國本土體育品牌變成了一個年營業收入6億英鎊的世界級體育品牌。

弗里曼開世界之先河，將老特拉福德球場正門口的超級商店變成了著名的曼聯專賣店。50英鎊的球衣和10英鎊的茶杯，儘管價格昂貴卻大行其道。凱尼恩則沿襲和發揚了弗里曼的經營哲學，他不但使曼聯擁有了超一流的贊助商隊伍，還將曼聯的商業觸角擴張到全世界。

1996／1997賽季，曼聯年收入達到5300萬英鎊，利潤1100萬英鎊，二者皆為世界第一，曼聯首次成為全球足球俱樂部首富。那個賽季結束後，來自倫敦郊區的貝克漢姆首次穿上了具有傳奇色彩的7號球衣，足壇第一偶像劇的男主角在老特拉福德球場正式登場，其他書友正在看：。

可以這麼說，弗格森和貝克漢姆的關係破裂的最大的原因，就是認為在貝克漢姆的妻子維多利亞的影響下，貝克漢姆過多的參與商業活動，這會影響貝克漢姆對於比賽的專注度。但是，即使是弗格森也不得不承認一點，貝克漢姆成為全球著名的足球運動員，這背後正是曼聯俱樂部竭力開發、推動的結果。曼聯隊需要這樣一位超級巨星提升球隊的形象和影響力。

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言及曼聯的商業化，貝克漢姆是無法繞開的標誌性人物。多年以來，每支球隊都在尋找自己的貝克漢姆，但週期性的輪迴之後，人們才意識到，世界上依然只有一個貝克漢姆。

‘男孩子們用誇張的擺臂和甩腿猛踢大腳，卻毫不顧及隊友是否能接到皮球’，這是《像貝克漢姆那樣踢球》中的劇情，這樣一部穿幫鏡頭不斷的庸俗勵志片《像貝克漢姆一樣踢球》卻可以在全球熱映時，這讓所有人都不得不承認，貝克漢姆已經成為一種文化符號，他使足球進入了一個新的流行年代。

英國《太陽報》曾做過一份調查，內容涉及近10年來在曼聯