笥詘萑誓僥岷諍桶腿�５�腖�竅啾齲���褂滌寫罅坑胖實畝�對拗�獺�etfair、thomascook、epson和奧迪等世界名企每年會為曼聯帶來鉅額收入。

在2008年德勤俱樂部財富榜上，曼聯在皇馬與巴薩之後位列第3，但曼聯的收入無疑更加均衡：它的媒體、比賽日與商業開發在收入中所佔比例分別為36％、33％和31％。這使曼聯既不需要像大陸球隊那樣過分看重門票，也不需要像傳統英超球隊極度依賴轉播。

比這些都重要的是曼聯還有巨大的商業開發空間。它還能找到更多優質的二級贊助商，也可以要求提升專賣店的分紅比例。現在，曼聯專賣店完全由耐克經營，利潤則由雙方平分。它甚至可以略微提升一下票價——儘管人們認為曼聯票價過高，但實際上，老特拉福德最低的票價要遠遠落後於它的競爭對手，比如阿森納的酋長球場。

人們驚歎於曼聯在商業上巨大的成功，這是因為曼聯隊有一個市場化的運營團隊。這個團隊改變了英國足球的傳統。此前，人們認為俱樂部的管理者應該且只能是紳士，因為他們無需過分追求名利，而這有助於承載足球的公益性使命。

上世紀90年代，正是弗格森的曼聯王朝剛剛起步的時候，曼聯任命前汽車銷售商羅賓。倫德斯分管俱樂部財務，任命原熱刺商務經理愛德華。弗里曼為‘市場營銷總監’。在1999年奪得“三冠王”後，曼聯又任命了恩寶公司前總裁凱尼恩為俱樂部執行長。在恩寶期間，凱尼恩成功將恩寶從一個年營業額6000萬英鎊的英國本土體育品牌變成了一個年營業收入6億英鎊的世界級體育品牌。

弗里曼開世界之先河，將老特拉福德球場正門口的超級商店變成了著名的曼聯專賣店。50英鎊的球衣和10英鎊的茶杯，儘管價格昂貴卻大行其道。凱尼恩則沿襲和發揚了弗里曼的經營哲學，他不但使曼聯擁有了超一流的贊助商隊伍，還將曼聯的商業觸角擴張到全世界。

1996／1997賽季，曼聯年收入達到5300萬英鎊，利潤1100萬英鎊，二者皆為世界第一，曼聯首次成為全球足球俱樂部首富。那個賽季結束後，來自倫敦郊區的貝克漢姆首次穿上了具有傳奇色彩的7號球衣，足壇第一偶像劇的男主角在老特拉福德球場正式登場。

可以這麼說，弗格森和貝克漢姆的關係破裂的最大的原因，就是認為在貝克漢姆的妻子維多利亞的影響下，貝克漢姆過多的參與商業活動，這會影響貝克漢姆對於比賽的專注度。但是，即使是弗格森也不得不承認一點，貝克漢姆成為全球著名的足球運動員，這背後正是曼聯俱樂部竭力開發、推動的結果，。曼聯隊需要這樣一位超級巨星提升球隊的形象和影響力。

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言及曼聯的商業化，貝克漢姆是無法繞開的標誌性人物。多年以來，每支球隊都在尋找自己的貝克漢姆，但週期性的輪迴之後，人們才意識到，世界上依然只有一個貝克漢姆。

‘男孩子們用誇張的擺臂和甩腿猛踢大腳，卻毫不顧及隊友是否能接到皮球’，這是《像貝克漢姆那樣踢球》中的劇情，這樣一部穿幫鏡頭不斷的庸俗勵志片《像貝克漢姆一樣踢球》卻可以在全球熱映時，這讓所有人都不得不承認，貝克漢姆已經成為一種文化符號，他使足球進入了一個新的流行年代。

英國《太陽報》曾做過一份調查，內容涉及近10年來在曼聯和其他球隊都效力過的球星。調查發現，每當提起這些球星，95％的球迷會本能地將其與曼聯聯絡在一起，哪怕這些球星在曼聯效力時間並不比在其他俱樂部更久。耐克和阿迪達斯的銷售報表最能證明曼聯的人氣：曼聯球衣的銷量高過全球其他任何俱樂部，而現在，魯尼的球衣銷量則是英超最高的。

據統計，巔峰時期，貝克漢姆的曼聯7號球衣的年銷售額超過5000萬英鎊。1999年，遠赴日本參加豐田杯的曼聯引發了球迷萬人空巷的集體狂歡，其中根源正在貝克漢姆，曼聯‘遠東經濟擴張計劃’也因此得以實現。時至今日，曼聯全球3。3億球迷中有2億人都在亞洲。

出色的球技、俊朗的外表以及和辣妹的婚事曾被《世界新聞報》視為小貝成功的三大要素。但事實上，如果沒有曼聯近10年的造星計劃，就很難有貝克漢姆的超級巨星形象的誕生。甚至連貝克漢姆與辣妹維多利亞的相識，也是源於曼聯商業化cāo作帶來的機緣巧合。

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可以這麼說，曼聯掌握著這個世界上最有效的造星技