戰鬥精神卻不會隨著時間而消退。李老闆沉思了片刻後，淡淡的說道：“小山，等朝鮮半島的事情完了，就在非洲找個地方安頓他們。最好是戰爭頻發的國家，好讓他們有個用武之地。”

張小山哪能不明白李老闆的意思，便點頭笑道：“老闆，你放心，他們這輩子也別想回日本。”

這時候，主持會議的韓立國走到講臺前，嚴肅的說道：“請全體起立，為在巴勒斯坦戰場殉職的一百三十六名聯軍兄弟默哀。”

“唰”的一聲，包括曹樸、崔用德、吳國禎、林群賢、李老闆在內的所有人，立即筆直的站立了起來口近千人的大會議室裡頓時一邊寂靜，甚至能聽到彼此的呼吸聲。

三分鐘過去了韓立國繼續說道：“請坐！下面請聯軍副司令劉玉、華將軍、聯軍副參謀長安德里將軍，給大家介紹下以軍的作戰經過。”

劉玉華中將剛走上講臺，各**官們就不約而同的從公文包裡掏出紙筆，準備記錄。兩個小時的講解，讓眾人瞭解了巴勒斯坦之戰的經過，以及以軍總參謀部制定作戰計劃的全過程。

從戰爭中學習戰爭，對從未經歷過戰爭的遠東聯軍尤為重要。安德里中將剛介紹完畢，參加過阿以之戰的蔡國明副參謀長，就在韓立國的示意下開始了總結。

“各位，從劉副司令和安德里副參謀長的介紹中大家應該可以看出，以軍前身“哈迦納”以定員100右的連”為基本的戰鬥單位，從未超過這個數字。各連自己攜帶補給品，主要裝備是輕武器。”

蔡國明副參謀長這位遠東聯軍重點培養的二代軍官，看到臺下長官們投來了鼓勵的目光後，剛上臺時那緊張的心情緩解了不少，便清了清嗓子，繼續分析道：“在前段時間的大反攻中，以軍第一次展開了集中指揮４個旅的“約阿夫”作戰行動口作戰指揮也具有分權的性質”旅的戰鬥一般授權給營長來指揮。

在這次戰爭中，以軍根據經驗確立了一條原則：總部只交代作戰目的，細節由各級指揮宮決定。另外，在這次戰爭中指揮官取得成功的一個共同因素是，他們都具有敢於冒險的進取精神。他們體會到：謹小慎微的戰術，往往與失敗聯絡在一起。

利用阿拉伯軍隊的脆弱性大膽地戰鬥，往往會收到超出預料的戰果。其典型人物是“派爾馬契”的伊加爾一阿隆上校。阿隆上校在北加利利的“伊夫塔”作戰行動中雖然失敗了，但卻在“丹尼”作戰行動中取得了勝利。”

聽到這裡，崔用德忍不住的回過頭來在李老闆耳邊低聲感嘆道：“李先生，看來派遣志願者參戰，或派遣觀察員觀戰，對我們來說都是非常有必要的。”

李老闆重重的點了下頭，深以為然的說道：“是啊總統先生，以後不管哪個國家發生了戰爭，我們都必須派人去實地觀摩。

回來後也要像今天這樣，總結和分析交戰雙方的得與失”讓聯軍在現代化建設之路上少走些彎路。”

“派爾馬契作戰指導的特點”，李老闆剛剛說完，講臺上的蔡國明上校便繼續說道：“這一點阿隆上校的指揮最具有代表性。他們在進攻時不留預備隊，翼側不加掩護集中兵力於決勝點。這和以往的軍事常識很不相同，指揮官總是站在第一線上，口裡喊著“跟我來”，衝在最前面。

“派爾馬契”的這種精神，導致以軍中軍官的陣亡人數，高於其他軍隊的一倍。如果戰爭不能在短時間內結束”那將對軍隊的戰鬥力帶來負面影響。”

兵熊熊一個，將熊熊一窩如果軍官不衝在前面，部隊怎麼可能有戰鬥力？李老闆沉思了片刻後，決定會議結束後一定要跟韓立國提提，在聯軍軍官中也發揚這種奮不顧身的戰鬥精神。

“阿軍發動進攻時，以軍的主要問題是如何對付阿軍炮兵、坦克上的優勢。當時以軍採用了游擊戰術。這是“派爾馬契”的創始人伊扎克一薩德的思想。他們靈活地運用所熟悉的地形，在夜間採取遊擊行動，並取得了成功。”

蔡國明將手中的資料翻到下一頁後繼續說道：“事實證明，戰術指揮上的靈活性和主動性，勝過以機械呆板的方式展開的數量佔優勢的敵之火力。我認為，這一點要引起我們的足夠重視，畢竟我們的戰略戰術，都是在機械化作戰基礎上制定的。一旦離開了公路，那我們也會遇到同樣的問題。

以色列海軍在戰爭期間的表現幾乎是不能令人滿意的。他們所謂的艦隊，只不過是在僅有的幾艘陳舊的貨船上臨時安裝了老式的西毫米野戰炮。他們雖然也採購了登陸舟艇和巡邏艇”但直到聯合國責令停戰時還沒有到貨。