只要按照標準牢牢控制死，一般來說，上面業主給的價格和下面對下勞務分包（也就是包給包工頭）的價格都是死的，中間的差額算是建築企業的一項收入，但並不是純利潤。

這一項收入，要扣除員工的工資、公司的管理費、稅金等其他東西，真正落在公司手裡變成純利潤的，能有總合同額的百分之二就已經很可觀了。

比如一箇中等規模的專案，比如合同額是兩個億，百分之二的利潤就是四百萬左右，而且這是建築企業扣除了所有管理費用以後的純利潤。

一個一級資質企業，每年承攬業務應該在二十億元到五十億元之間，所以可以預見，即使管理很好能將企業利潤率突破到百分之三，純利潤也不過在一個億左右而已。

可以說這些利潤還不如劉光一個月的營業額所得，看上去是不是很少？感覺建築企業不掙錢？

當然不是這樣的，建築企業每年能掙一億元純利潤的那是鳳毛麟角，大多數保持盈虧平衡就不錯了，之所以看著利潤少，無非是兩個方面。

一是和總的營業額相比，二是和劉光的店的利潤比。

劉二蛋子那是無本的買賣，說白了所有的營業額幾乎都是利潤，若是正兒八經的像劉二蛋子他姐夫那樣作生意。購買然後出售。從中賺取差額作為利潤。空間就很小了。

而且，像劉光姐夫那樣，若是有一次看走眼，甚至能賠的傾家蕩產，好在他姐夫出售的大多數是工藝品，也就是所謂的假貨，擺在家裡當樣子用的。

剛剛說的百分之二或者三，都是理論上的利潤。現實中施工企業，特別是國有企業，虧損的多，盈利的少，為什麼？

四個字可以回答：中飽私囊。

有經驗的專案經理，施工管控固然熟練，但是對於侵吞國有資產的手段也能玩出不少花樣來。而且，事實上並不是只有某一個人做這種事情，而是整個企業都在搞。

按道理，國有企業的老總。每個人每年的工資就那麼一點，可為什麼他們所有的子女都能去過去留學？

問題就在這裡。專案經理與包工頭簽訂虛假合同、做虛假結算，將國有資產轉移到個人名下之後，分贓。

包工頭哪裡來的？都是企業老總介紹來的，所以分贓的時候，也不可能忽略到公司領導的那一份。

由此可知，私人佔得多了，國家必然佔的少，以至於專案不盈利甚至虧本。

老爸朱文斌作為一個國有建築企業的高管這麼多年，對於這其中的道道自然是再熟悉不過了，所以，他也深知這些壞毛病的根源在何處？

一句話，只要將專案經理給控制住了，所有的一切都會變回到正常軌道上來。

老朱曾經參觀過一家經營狀態良好的私營企業，他們的運作模式也對老朱的觸動很大。但是不管如何運作，其著力點還是一樣：專案經理。

朱常淵一邊喝著開水，一邊仔細聽著老爸的構想：首先，專案經理並不採用傳統的任命制，而是競爭上崗制度。

比如公司新中標了一個專案，大家都想去做專案經理，那好，誰能用最小的成本將這個工程幹下來，誰能夠企業創造最大的利潤，那麼，誰就去幹！

前提條件只有一個：報價合理。

然後開一個公開投標的會議，就像朱常淵在京城搞得暗拍一樣，每個人將自己的成本算出來寫在紙上形成檔案提交公司，公司當場開標，成本報價最低的那個去做專案經理。

然後，決定了專案經理之後，專案經理給公司繳納風險金，若是幹虧了，這些錢沒收；而且最重要的是過程中管理。

當然了，說多了朱常淵也聽不懂。

“老爸，你不用給我解釋了，咱這公司掙不掙錢無所謂，我的東西只要買到就行，您老人家別光操心公司的事，不然您兒子可就變成血水了！”朱常淵一臉苦笑。

“哦，哦哦！”老爸覺得和兒子說工程管理確實有些多，聽了朱常淵的話猛然醒悟，微微一笑，道：“你要的那個四百噸履帶吊我沒買到，那玩意實在是不好購買！”

“啊？老爸，你怎麼能這樣？”朱常淵不樂意了，如果沒有購買到四百噸的履帶吊，即便是買到風機也他孃的沒法安裝，還有，既然沒法安裝沒法使用，還修個j8的盤山道路，還挖個屁的基坑，一切的一切都是扯淡。

“看你那個樣子！”老爸不屑的一嗤，說道：“不就是安裝風機麼？用不著400噸，只要起吊高度夠不就可以安裝麼，你要那麼大的起重噸位幹嘛？”