當然在最後，事情並不是按照他們想的那樣發展了。

到了7月份，麥金託什機就開始進入測試階段，基本部件和電路板的設計都已接近尾聲。新機器安裝了一個內建的磁碟驅動器，和以前研發的蘋果Ⅱ一樣。安裝了一個容量為64KB的ROM——也就是隻讀儲存器（read…onlymemo巧），另外還有相同容量的RAM——也就是隨機儲存器（random　acce8smemory），雖然伯勒爾·史密斯已經設計出來可以擴充到128KB的RAM，但並沒有應用到麥金託什機上。因為這是一個秘密，這是揹著史蒂夫·喬布斯設計的，史蒂夫當時規定只能設計一種儲存器。

也是在7月份，史蒂夫完成了第一份麥金託什機商業計劃方案草稿。計劃規定，向市場正式推出麥金託什機的時間是1982年年中，同時，“麗莎”電腦和新型蘋果Ⅱ電腦也要推向市場6麥金託什機I的價格是l500美元，這其中還包括了軟體，等到研發出麥金託什機Ⅱ的時候，價格就降到1　000美元，他還預計，麥金託什機在第一年要銷售50萬臺，史蒂夫提出的這一銷售數字真是顯得有點漫無邊際，但他經常這樣說，人們逐漸就把這一設想看成是可以實現的了。

在研發麥金託什機的過程中，蘋果公司的員工開始注意到史蒂夫一直隱藏著一個問題，這個問題給人的感覺就像是聞到了自己身邊爛魚的氣味。史蒂夫把麥金託什機的銷售市場瞄準了各種型別的辦公室，而按照設計規劃，“麗莎”電腦的銷售市場也是這個方向。這樣會造成一種災難性後果：兩種電腦同時推向市場，並且針對的是同樣的使用者。對蘋果公司來說，這是一種很糟糕的情況，但這只是其中一個問題。還有一個問題就是，雖然麥金託什機的結構更緊湊、執行速度更快，價格也更便宜，但它沒有遊戲功能，而公司管理者是不喜歡這種不能娛樂的電腦的。

此時，麥金託什機在蘋果公司的設計規劃中仍然是屬於實驗性的專案。現在該是史蒂夫恭恭敬敬地去找馬庫拉的時侯了，因為那時馬庫拉還是蘋果公司的總裁，他要讓馬庫拉接受麥金託什機的專案，把它看成是公司的正式規劃專案。當馬庫拉問史蒂夫關於麥金託什機的市場計劃的時候，史蒂夫只是輕描淡寫地說道：“麥金託什機主要針對的是‘麗莎’電腦無法涉足的市場。〃對馬庫拉來說，他沒有聽到有關“麥金託什機和‘麗莎’電腦同時推向市場會出現問題”的傳聞，另外他身邊也沒有市場顧問，史蒂夫的這種解釋竟然在他那裡矇混過關了。史蒂夫的遠見卓識再加上他善於銷售低價機器的商業能力，使馬庫拉相信史蒂夫也能夠很好地開拓“麗莎”電腦的銷售市場。有總裁馬庫拉的支援，蘋果公司的行政管理階層和公司董事會同意了麥金託什機研發專案“身份地位的變化”。麥金託什機成了真正的蘋果公司產品，也成了公司正式的研發專案。

史蒂夫接受了把第一批電腦推向市場的日期推遲到1982年10月1日的請求。即使按照推遲的日期，史蒂夫制訂的計劃也是不現實的，但他卻不明白。史蒂夫相信自己對市場的把握。後來，他解釋說：“我們那時認為麥金託什機能賣到無數臺，但我們並不是為其他任何人設計麥金託什機，我們是為自己設計的。麥金託什機究竟怎麼樣，應由我們自己評判，而不是別人。我們也沒有走出去做市場調查。當亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發明電話的時候，他做過市場調查嗎？當然沒有。

在1982年2月，史蒂夫把麥金託什機研發組帶到了帕哈樓沙丘城，這是一個非常美的海邊度假勝地，在庫比提諾南部100英里的太平洋沿岸，這次度假也是他們第一次到外面靜修。史蒂夫·喬布斯首先走到研發組成員面前，在黑板上寫下了“本次旅遊是對各位辛勤工作的酬謝”的標語，這是這次度假會議一句鼓舞人心的口號：寫完後，史蒂夫就坐了下來，大部分時間都是聽別人講。研發組成員一個接著一個講了最近完成的專案，以及自己還將會應對什麼樣的挑戰。

以後麥金託什機研發組又舉行了幾次這樣的活動，所有的參與者簡直都對這樣的靜修著迷了。

在1982年年初，麥金託什機研發組裡已經聚集了很多計算機精英，他們這樣的人在矽谷的任何地方都能找到工作。他們這些人大都是大學畢業，聰明機靈。每一個新來的人員必須經過原先在這個職位上工作過的人員的考察，完全符合要求才能被錄用。史蒂夫也不採用人力資源管理式的心理測試，而是自己創制了一系列問題。其中有兩個問題是：“你吸迷幻劑吸了多少次？”以及“