“馬庫拉從來不讓喬布斯擁有任何權力，在早些時候，沒有人知道喬布斯整天做些什麼。他偶爾在員工面前出現一次，卻總在那裡發表長篇的激烈的抨擊演說。我們感覺在蘋果公司工作也並不是為他工作的，我們是為馬庫拉或者斯科蒂工作，而不是為喬布斯。如果要真是為喬布斯工作，可能我們大多數人都要離開蘋果公司。”

喬布斯為了實現他的“麗莎”夢想，特意請來蘋果公司負責市場開發的特里普·霍金斯幫忙，霍金斯那時剛剛獲得工商管理碩士學位。霍金斯說：“要想研發這個專案，每臺計算機就得需要用價值2　000美元的部件，並且有基於16位元組的系統結構，研發出來的產品還必須是高效能的辦公用計算機，要參照惠普公司高效能的計算機系統。“喬布斯懷著研發新型電腦產品的強烈願望，僱用了兩名惠普公司的工程師參與研發工作。

有了好的創意後，史蒂夫心中的研發慾望也日漸強烈了。因為他有蘋果公司研究與開發副總裁的頭銜，所以他的命令不論對於與研發專案相關的人員還是無關的人員，都有一定的效用。

與此同時，喬布斯想到了一個窺探電腦研發聖地——“聖盃”計算機研發機構的計劃，這個機構就是高度保密的施樂公司帕洛阿爾託研究中心（　Xe…rox　Palo　Alto　Research　Center），人們都以敬畏的口氣稱這個中心為“拖樂PARC”。有一個不足採信的說法認為，喬布斯去了施樂發展公司，也就是施樂公司的風險資金的管理部門，並告訴他們的代表：“假如你們能讓我在你們的‘施樂PARC’看到隱秘技術，我就會讓你們在蘋果公司投資100萬美元。”施樂發展公司的史蒂文·伯恩鮑姆則說根本沒有這樣的事。然而，史蒂夫還是這樣做了，他和幾名員工還是想辦法去了“施樂PARC”。而施樂發展公司也同意在蘋果公司投資100萬美元，購買蘋果公司的1O萬股股票。也許其中的奧妙就在這裡吧。

在那時，PARC在個人計算機技術領域已經有所突破了，但在他們公司內部，沒有人想著應該利用他們這方面的技術優勢生產價格低廉的個人電腦。他們希望蘋果公司能對這些感興趣，然後與他們共同開發，但事情的發展卻不是這樣的口

經過幾次會議，PARC制定了一些蘋果公司員工進入他們“聖地”的規則。這一天，史蒂夫、斯科蒂、優秀的計算機專家比爾·阿特金森，另外還有4名蘋果公司的員工被領到了PARC的產品展示區。　PARC的科學家拉里·泰斯勒預計，“這些人也就是一群駭客，他們對電腦科學一點也不懂，也不知道我們將要幹什麼，只是對螢幕上跳動的東西感到有趣而已。”

然而相反，泰斯勒卻看到了一個不同的場景。“阿特金森仔細檢視著螢幕，他就站在我的左邊，鼻子距離螢幕也就有兩英寸……他們看每一件展品都很細心。喬布斯則在展區來回地踱著步，這裡看看，那裡瞅瞅，一直看個不停。可以看出，他非常興奮。¨

“當我在螢幕前操作時，喬布斯一直看著，看了大約有1分鐘，然後他竟然興奮地眺起來，大叫道：‘你們為什麼不應用這些技術開發產品呢？！這真是最了不起的東西！這就是技術革命！’’’

和蘋果公司員工對PARC技術的驚奇一樣，泰斯勒也對他們這一群人感到非常吃驚。“以前看過這些展品的人，沒有哪一個像他們這樣如此關心展品的細微之處：為什麼視窗裡的字幕能有各種圖案？為什麼這些跳動的選單跟真的似的……”

阿特金森是這樣說的：“我明白他們這些技術後面的各種原理，但問題是他們能夠做出來，而且做出來的還很完美。我想，他們能，我們也能。這次參觀鼓舞了我們，也給了我們努力奮鬥的信心。¨

蘋果公司的人員在PARC看到的展示是使用者選擇操作指令，使用者選擇時不是鍵人加密碼的指令，而是移動一根指標就能在顯示器上完成想要的指令。在個人電腦的視窗上可以選擇不同的檔案，在電腦螢幕上也可以自由選擇選單。當然對於今天的計算機使用者來說，這是操作計算機最基本的方法，但在那時卻顯得非常神奇。因為直到那時，計算機還是透過鍵入指令完成操作，計算機顯示器的螢幕上除了字母和數字以外沒有其他任何東西。　PARC展示的就是標準的計算機圖形使用者介面（　GUI），這在此時的計算上是看不到的，而且它們能執行得非常好。當然除此之外，這些計算機內還裝有文書處理系統，列印時它們可以顯示頁面；另外還有一套文字、圖形加工程式，最具特色的是有一個網